Proyecto

Universidad Intercontinental

“Proyecto de inversión para una pequeña empresa en el sector alimenticio en el Distrito Federal”

)
¿Qué es un proyecto?
“Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver, entre muchas una necesidad humana.” (Baca, 2001, p.2 )
“Es una herramienta fundamental para maximizar el bienestar de las accionistas y de lasociedad” (De la Torre y Zamarrón, 2002, p. 1)

¿Qué es un proyecto de inversión?

“Un plan que si se le asigna determinado monto de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos , podrá producir un bien o un servicio , útil al ser humano o a la sociedad en general. “ (Baca, 2001,p.2)

“Es un conjunto de elementos relacionados en forma lógica, tecnología y cronología, que se ejecutanen un periodo determinado, que tiene como objeto resolver un problema, cubrir una necesidad o aprovechar una oportunidad. Un proyecto tiene costos y beneficios que pueden identificarse.” (De la Torre y Zamarrón, 2002, p. 1)

¿Cuál es el objetivo del proyecto de inversión?
El objetivo final del proyecto de inversión es el de satisfacer una necesidad humana. “Siempre que exista una necesidadhumana de un bien o un servicio habrá necesidad de invertir , pues hacerlo es la única forma de producir un bien o servicio.” (Baca, 2001, p.2)

“Es cualquier alternativa de las empresas para generar beneficios económicos en un futuro, a través de un periodo relativamente a largo plazo, mediante el desembolso en el presente de una importante cantidad de recursos.” [1]

¿Cuáles son los elementosdel proyecto de inversión?
1. Estudio de mercado: “Es la primera parte de la investigación formal del estudio. Consta básicamente de la determinación y cuantificación de la demanda y la oferta, el análisis de los precios y el estudio de la comercialización.” El objetivo general de esta investigación es verificar la posibilidad real de penetración del producto en un mercado determinado.” (Baca,2001, p.7)

2. Estudio técnico: “Esta parte del estudio puede subdividirse a su vez en cuatro partes, que son:
• Determinación del tamaño óptimo de la planta : es fundamental dentro del estudio y tal determinación es difícil , pues las técnicas existentes para su determinación son iterativas y no existe un método preciso y directo para hacer el cálculo .El tamaño también depende de los turnostrabajados , ya que aquí es necesario plantear una serie de alternativas cuando no se conoce y domina a la perfección la tecnología.
• Determinación de la localización óptima de la planta: es necesario tomar en cuenta no sólo los factores cuantitativos , como pueden ser los costos de transporte, de materia prima y el producto terminado , si no también los factores cualitativos , tales como apoyosfiscales , el clima , la actitud de la comunidad entre otros.
• Ingeniería del proyecto: existen diversos procesos productivos opcionales , que son básicamente los muy automatizados y los manuales.
• Análisis administrativo: los aspectos que no se analizan con profundidad en los estudios de factibilidad son el organizativo , el administrativo y el legal. Esto se debe a que son consideradosaspectos que por su importancia y delicadeza merecen ser tratados a fondo en la etapa de proyecto definitivo. Esto no implica que deba pasar por alto , sino , simplemente , que deben mencionarse la idea general.” (Baca, 2001, p.8)

3. Estudio económico: “Su objetivo es ordenar y sistematizar la información de carácter monetario proporcionan las etapas anteriores y elaborar los cuadros analíticos quesirven de base para la evaluación económica. Comienza con la determinación de los costos totales y de la inversión inicial, cuya base son los estudios de ingeniería , ya que tanto los costos como la inversión inicial dependen de la tecnología seleccionada.” (Baca, 2001, p. 9)

Para Joaquín de la Torre y Berenice Zamarrón los elementos del proyecto de inversión son:
Estudio de mercado: “Se...