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Paola Vinueza
Facilitador

Gerencia

www.investmanabi.com

BIENVENIDOS

Principios

Resistencia al cambio

Sistemas de creencias

Miedos

!Es mas facil trabajar por un salario que gerenciar un negocio!

¿QUÉ ES LA GERENCIA?

Las habilidades expositivas de comunicación. La función básica del gerente es facilitar el aprendizaje y su herramienta principal es lacomunicación.

¿Y qué es la comunicación?

La comunicación
Para diversos expertos, es el traspaso de información, desde un emisor, mediante un mensaje, hacia un receptor. Proceso que luego toma el sentido inverso. O sea, el receptor se vuelve emisor y así consecutivamente. Esta información, que es transmitida, por medio de la comunicación, es recibida por el subconsciente y luego captada por elconsciente.

La gerencia
Es un cargo que ocupa el director de una empresa. Representa a la organizacion frente a terceros. Coordina todos los recursos a través del proceso de planificación, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos

¡He aquí el plan que debemos seguir!



Entonces…

¿Qué es por fin la gerencia?

La gerencia es el área administrativa queva ejercer la función de dirección de una organización, por lo que será responsable del éxito o fracaso de la misma. Para lograr los objetivos comunes debe aportar su liderazgo, conducción, capacidad y coordinación. El gerente que la ocupe deberá cumplir simultáneamente 4 funciones PODC

¿SE NECESITA DE LA GERENCIA?

¿La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio? Significa cosas diferentes personas diferentes.

para

Lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores.
Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas y su trabajo...

TIPOS DE GERENCIA

La Gerencia Política
Ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignadossobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas

La Gerencia por Objetivos
Punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos.

El establecimiento de un objetivo se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia

La Gerencia Patrimonial

Donde los puestos principales y otros cargos superiores de la jerarquía, son retenidos por miembros de unafamilia extensa.

¿QUIEN ES EL RESPONSABLE?

¡Creo que fuiste tú! Si tú, no te hagas el desentendido

OBJETIVOS DE LA GERENCIA Algunos de los objetivos son: 1. 1.Posición en el mercado 2.Innovación 3.Productividad 4.Recursos físicos y financieros 5.Rentabilidad( rendimientos de beneficios) 6.Actuación y desarrollo gerencial 7.Actuación y actitud del trabajador 8.Responsabilidad social Gerenciar y liderar son elementos que se deben combinar para el logro de un fin común. Muchas veces coincide la gerencia con el liderazgo formal.

¡Otras veces no!

ICEBERG ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS TECNOLOGÍA ESTRUCTURA HABILIDADES Y CAPACIDAD RECURSOS FINANCIEROS

Aspectos formales

I

Aspectos informales

ACTITUDES VALORES SENTIMIENTOS (COLERA, MIEDO, ETC.) INTERACCIONESNORMAS GRUPALES

¿QUE ES EL CAMBIO?

Es toda modificación de un estado a otro, que es observado en el entorno y posee un carácter relativamente perdurable .

¿DEBO DAR ESE PASO?

¿Estoy seguro de dar el paso?

¿QUE ES EL CAMBIO?

Es un fenómeno conceptualmente simple en que intervienen dos conceptos bien identificados: una situación inicial de la que queremos salir y una situaciónobjetivo que juzgamos como relativamente ventajosa. El tercer concepto, más difuso, mucho más difícil de calificar y de operar, es el de la transición.

¿QUE ES EL CAMBIO ORGANIZACIONAL?

Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.

LAS FUERZAS EXTERNAS E INTERNAS PARA EL...
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