PROYECTO

FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALES

TEMA:
DEFICIENCIA EN LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL EN EL
DEPARTAMENTO DE OPERACIÓN DE
LA MICROEMPRESA CALZADO “KYRY”
EN LA CIUDAD DE ORELLLANA

FCO. DE ORELLANA – ORELLANA
ECUADOR

1.- TEMA:
Deficiencia en la estructura Organizacional en el departamento de Operaciones de
la Microempresa Calzado “KYRY” en la Ciudad de Francisco deOrellana.
2.- MARCO CONTEXTUAL
El proyecto se aplicara en la ciudad de Francisco de Orellana en la Microempresa
Calzado “KYRY”, ya que existe una deficiencia en la estructura Organizacional en
el departamento de Operaciones, lo que nos impulsa a desarrollar este proceso
organizacional de negocio enfocados al mejoramiento económico.
3.- DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
Se ha realizado mediante unaobservación un estudio de la realidad en la que está
inmersa de la deficiencia en la estructura Organizacional en el departamento de
Operaciones de calzado “KYRY”, en la ciudad de Francisco de Orellana y se ha
llegado a un análisis que la microempresa no cuenta con una buena Organización.
4.- OBJETIVO DEL ESTUDIO
La organización empresarial en la estructura Organizacional en el departamento
deOperaciones de la microempresa de calzado “KYRY”.
5.- CAMPO DE ACCIÓN
Proceso de la reorganización empresarial en la estructura Organizacional en el
departamento de Operaciones de la microempresa de calzado “KYRY”.
6.- OBJETIVO GENERAL
Diseñar la reorganización del proceso en la microempresa calzado “KYRY
localizado en la ciudad de Francisco de Orellana, con la estructura más adecuada
quese debe adoptar una orientación para afrontar con éxito la apertura y la
competencia de los próximos años.
7.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS


Fundamentar teóricamente mediante la utilización de fuentes bibliográficas
y recopilando datos que conlleven a la investigación y éxito de la
reorganización.



Diagnosticar la situación actual del macro y micro entorno donde se
desarrolla lapropuesta.




Identificar cuáles son las necesidades reales detectadas en la
microempresa con respecto a los puestos de trabajo.
Validar los resultados obtenidos del Proceso de la organización empresarial
de la microempresa de calzado “KYRY”.

8.- MARCO TEÓRICO
PROCESO DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Planificación

Control

Organización

Dirección

Planificación
La planeacióndefine lo que pretende realizar el grupo sobre la Reorganización
Operacional, es el acto o proceso de organizar de nuevo, con el fin de establecer
una sincronía dinámica y constante entre la Estructura Organizacional y las
necesidades de una empresa.
Organización
La organización busca los medios y recursos necesarios para poder cumplir los
objetivos y metas planificados para la elaboración deproceso la Reorganización
Operacional,
Esta organización está
relacionada con la asignación de tareas y
responsabilidades específicas a las diferentes áreas o departamentos que
colaboran directamente con la empresa.

Dirección
Esta dirección influye y orienta directamente en las actividades relacionadas con
las diferentes áreas y departamentos de la organización.
La dirección para que seponga en marcha se basa directamente en un buen
ambiente de trabajo para que el grupo cumplan los objetivos de la organización
satisfactoriamente, con capacitaciones e incentivos.
Control
El control es el monitoreo y evaluación del desempeño organizacional para
verificar si las tareas que se ejecutan en las áreas y departamentos están de
acuerdo con lo planeado, organizado y dirigido desdeun principio.
También es la función que permite corregir errores que se emitieron durante este
proceso de iniciación basándose en indicadores y así poder llegar al objetivo
general de este proyecto.

MICROEMPRESA.
Se define como Micro Empresa o Pequeña Empresa a aquella empresa que opera
una persona natural o jurídica bajo cualquier forma de organización o gestión
empresarial, y que...