Proyecto

TRABAJO
ADMINISTRACION DE PROYECTOS

INTRODUCCION

El contenido de este trabajo se hace con el fin de conocer las estructuras organizacionales, las ventajas y desventajas para el desarrollo deun proyecto y todas las generalidades de este.
Todo esto se hace para tener un amplio conocimiento de lo que son los proyectos para hacer selección de una estructura correcta de acuerdo al proyectoque se desarrollara.

DESARROLLO

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE CADA UNA DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

POR PROYECTO:
En esta organización el administrador de proyectos tiene la autoridadcompleta para asignar prioridades y dirigir el trabajo de los participantes en el proyecto.

Ventajas
* Provee dirección, coordinación e integración del equipo de trabajo
* Asegura lanegociación y balance entre los requerimientos del proyecto: Tiempo, costo y desempeño
* Acepta la completa responsabilidad del éxito del proyecto
* Comunica el estado del proyecto a todos losinvolucrados
* Motiva y apoya al equipo de trabajo permitiéndoles la toma de decisiones en cada nivel
* Desarrolla y mantiene buenas relaciones de trabajo entre todas las personas relacionadascon el proyecto
* Resuelve o facilita la resolución de los problemas y conflictos del proyecto
* Documenta las fuerzas y debilidades para el logro del proyecto y aplica las leccionesaprendidas en nuevos proyectos
Desventajas

* Duplicación de recursos entre las divisiones
*  Menor grado de control de la alta administración.
 
FUNCIONAL:
En esta organización el equipo deproyecto está agrupado jerárquicamente de acuerdo a su especialidad
Ventajas

* Facilita el Planeamiento y Control Presupuestario
* Posibilita mejor control técnico
* Provee continuidad* políticas
* procedimientos
* Facilita el control al existir una sola línea de reporte
* Canales de comunicación bien definidos

Desventajas

* Ninguna persona es responsable...