proyecto

CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA

Informe Final

Evaluación de Actividades y Resultados
Proyecto Fortalecimiento de la Gestión por Resultados
Junio 2012

Proyecto Fortalecimiento de la Gestión por Resultados

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Informe Final Evaluación de Actividades y Resultados

Proyecto Fortalecimiento de la Gestión por Resultados

Contenido

INFORME FINAL DE PROYECTO

5

1.RESUMEN EJECUTIVO

5

2. PRESENTACIÓN

9

3. TRABAJANDO PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL

12

4. LA GESTIÓN POR RESULTADOS COMO MARTO TEÓRICO Y PRÁCTICO

15

5. ESTRUCTURA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA

18

6. PRINCIPALES RESULTADOS ALCANZADOS

21



6.1. Función Jurídica

22



6.2. Función de Control Externo

24



6.3.Sumarios

28



6.4. Capacitación

30



6.5. Control de Gestión

31



6.6. Áreas de Apoyo

33

7. CONCLUSIONES – HITOS CLAVE PARA EL AÑO 2012

35

8. EJECUCIÓN FINANCIERA DEL PROYECTO

38

9. ANEXOS PRINCIPALES INFORMES ASOCIADOS AL PROYECTO (INCLUIDOS EN CD ADJUNTO)

39



ÁREA JURÍDICA

•

GUÍA PRÁCTICA PARA LA ELABORACIÓN DEDICTÁMENES

•

GUÍA PRÁCTICA PARA EL TRÁMITE DE TOMA DE RAZÓN



ÁREA CONTROL EXTERNO

•

EJES DE REDISEÑO DE LA FUNCIÓN DE CONTROL EXTERNO

•

FUNCIONES Y ESTRUCTURA DE LA UTCE

•

PRESENTACIÓN SISTEMA DE MUESTREO 1 Y 2

•

INFORME FINAL REDISEÑO MIR


Informe Final Evaluación de Actividades y Resultados

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ÁREA SUMARIOS

•


INFORME EJECUTIVO DE ACTIVIDADES DE CONSULTORA DE APOYO A LA
FUNCIÓN – DRA. GALDYS CAMACHO

•

GUÍA METODOLÓGICA DE LOS DEBERES FUNCIONARIOS



ÁREA CAPACITACIÓN

•

POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE CAPACITACIÓN DE LA CGR

•

PROGRAMA ANUAL DE CAPACITACIÓN INTERNA

•

PROGRAMA ANUAL DE CAPACITACIÓN EXTERNAÁREA CONTROL DE GESTIÓN

•
•

RESOLUCIÓN EXENTA N-4770 CREA UNIDAD DE GESTIÓN DE PROCESOS

•

MODELO DE CONTROL DE GESTIÓN FUNCIÓN JURÍDICA

•

EJEMPLO INFORME PENDIENTES

•

EJEMPLO INFORME RENDIMIENTO



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INFORME DE RESULTADO AREA CONTROL DE GESTIÓN

EJEMPLO INFORME REUNIONES JURIDICAS



•

Informe Final Evaluación de Actividades yResultados

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INFORME FINAL DE PROYECTO

1.

RESUMEN EJECUTIVO

El Proyecto de Fortalecimiento de la Gestión por Resultados en las Funciones de la Contraloría General de la
República, tiene como objetivo fundamental la mejora de procesos y sistemas institucionales, para facilitar que
sus productos estratégicos y funciones de apoyo,se alineen con una perspectiva de gestión por resultados. El
presupuesto del Programa fue de USD 314,500, de los cuales USD 214.500 corresponden a una Cooperación
Técnica del Banco Interamericano de desarrollo (BID) y USD 100.000 son de aporte de la Contraloría.
Para cumplir el objetivo del Proyecto, se definieron cinco áreas sustantivas de intervención (de negocio y de
apoyo), en las que sedesarrollaron diversos trabajos de optimización de procesos y productos, focalizándose
en aquellos aspectos críticos que pudieran generar mejoras sustantivas en los resultados e impactos en cada
una de estas áreas de intervención.
La ejecución integral del proyecto, considera tres etapas básicas:
- Desarrollo y/o mejora de procesos y productos en las distintas áreas definidas. Esta etapa fueejecutada
y concluida en lo sustantivo durante el año 2011 y fue implementada con los recursos aportados por la
Cooperación Técnica con el Banco Interamericano de Desarrollo. Las siguientes etapas del proyecto serán
financiadas con recursos de la operación normal de la Contraloría.
- Implementación paulatina de las mejoras durante el año 2012.
- Funcionamiento en régimen de los nuevos...