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Enviado por CHICORAX, sept. 2009 | 39 Páginas (9518 Palabras) | 519 Visitas

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INDICE:INTRODUCCIÓN………P.5
OBJETIVO………P.6
MOTIVACIÓN DEL PERSONAL……..P.9
PRINCIPALES TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN……..P.12
RETCAMBIO PERSONAL Y ENDOLIDERAZGO………P.16

LA MOTIVACIÓN LABORAL……….P.16
¿CÓMO MEJORAR LAMOTIVACIÓN DEL PERSONAL?..........P.18
EL CICLO MOTIVACIONAL……….P.18
EDUCACIÓN EMOCIONAL……..P.19
INDUCCIÓN DEL PERSONAL……….P.20
ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO……….P.20
CREATIVIDAD……….P.21PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜISTICA (PNL) Y LA MOTIVACIÓN DEL PERSONAL………P.21

CONCLUSIONES……….P.24

INTRODUCCIÓN
[pic]
Un administrador no puede llevar a cabo su tarea sin comprender qué es lo quemueve a las personas a actuar de unas determinadas maneras. En esencia, el estudio de la motivación pretende ayudarnos a comprender los porqués de la conducta humana. Trasladado al plano de la empresa,intenta reconocer los mecanismos que explican el comportamiento humano para extraer enseñanzas que permitan encauzar la conducta de los individuos hacia los objetivos organizacionales, de manera que eldesempeño de todos los integrantes de la coalición empresarial se aúne y coordine en la dirección que marcan las metas generales de la misma.
Bajo otra acepción, también se entiende quemotivación es la acción directiva encaminada a impulsar el comportamiento de otras personas en una determinada dirección que se estima como conveniente. Éste es el significado que normalmente se atribuye ala motivación en la empresa; como la función directiva destinada a inducir el comportamiento de los empleados hacia los intereses de la organización (función de motivación).
El concepto...