proyecto

¿Qué es un plan de proyecto?
R= forma parte de la gestión de proyectos, la cual se vale de cronogramas tales como diagramas de Gantt para planear y subsecuentemente informar del progreso dentro del entorno del proyecto.1 Es el proceso para cuantificar el tiempo y recursos que un proyecto costará. La finalidad del planeamiento de proyecto es crear un plan de proyecto que un gestor de proyectos(gestor de proyecto) pueda usar para acompañar el progreso de su equipo
¿Qué son los stakeholder?
R= También son llamados interesados o involucrados en un problema determinado, y que necesitan una solución .Desde el punto de vista del desarrollo de sistemas, un "stakeholder" es aquella persona o entidad que está interesada en la realización de un proyecto o tarea, auspiciando el mismo ya seamediante su poder de decisión y/o de financiamiento o a través de su propio esfuerzo.
¿Qué relación tienen los stakeholder en un proyecto?
R= En la gestión de proyectos, los involucrados o interesados ("stakeholders" en inglés) son todas aquellas personas u organizaciones que afectan o son afectadas por el proyecto, ya sea de forma positiva o negativa. Una buena planificación de proyectos debeinvolucrar la identificación y clasificación de los interesados, así como el estudio y la determinación de sus necesidades y expectativas




¿Qué es un miembro en el equipo?
R= es aquel que tiene espíritu de equipo, colaborador, es respetuoso, tiene buen carácter, es leal, asume las responsabilidades y es trabajador.
¿Qué es un portafolio de proyectos?
R= s un proceso administrativodesignado a ayudar a un organización a adquirir y ver información acerca de todos sus proyectos y programas, luego priorizar cada proyecto de acuerdo a ciertos criterios tales como valor estratégico, impacto en recursos, costos etc.
¿Para qué es un portafolio de proyectos?
R= ayudar a un organización a adquirir y ver información acerca de todos sus proyectos y programas, luego priorizar cada proyectode acuerdo a ciertos criterios tales como valor estratégico, impacto en recursos, costos etc. Los objetivos son variados: 1) identificar, priorizar autorizar, administrar y controlar para lograr los estratégicos objetivos de negocios. 2) Ser consciente de todos los proyectos listados en el portafolio, 3) desarrollar una visión general y un conocimiento profundo de la colección de proyectos como untodo. Los portafolios pueden contener proyectos y programas.
¿Cómo funciona un portafolio de proyectos?
R= Estos proyectos y programas no necesariamente deben estar interrelacionados o directamente relacionados. La importancia de lograr la excelencia de una apropiada Administración del portafolio de proyectos en la organización donde se está implementando radica en la directa comunicación dela oficina estratégica, y la oficina de proyectos (PMO).



¿Para qué sirve un portafolio de proyectos?
R= Para adquirir y ver información acerca de todos sus proyectos y programas, luego priorizar cada proyecto de acuerdo a ciertos criterios tales como valor estratégico, impacto en recursos, costos etc.


De acuerdo a PMI (instituto de administración de proyectos) existen variasgestiones de proyecto, menciónalas:
GESTIONES:
Gestión de alcance de proyecto:
Comprende las actividades orientadas a garantizar el cumplimiento de las tareas necesarias para lograr los objetivos del proyecto.
Gestión de la calidad de proyecto:
La gestión de calidad de un proyecto es necesaria aplicar en cada proyecto durante todas sus fases que conforman, para esto es necesario aplicar los tresprocesos de la calidad como son la planificación de calidad.
Gestión de riesgo de proyecto:
Se identifican los riesgos y disparadores asociados del proyecto, clasificándolos según los componentes principales del mismo (WBS) y según los tipos y categorías de riesgos más importantes. Se identificará de manera clara la causa específica de cada riesgo y el objetivo u objetivos del proyecto sobre los...