Proyecto

NÚCLEO UNO
1. La Teoría de la Organización

“En el momento en que una persona crea una teoría, su imaginación
ve en cada objeto solamente los rasgos que favorecen esa teoría”
Thomas Jefferson
“Cuando una teoría aparece como la única posible para tí, toma esto como
una señal de que no has entendido ni la teoría ni el problema que intenta resolver”
Karl Popper

2 – La Estructura y elDiseño de la Organización

Palabras Claves
Organización, teoría, coordinación, especialización, sistemas abiertos, holismo, sinergia, contingencia, departamentalización, burocracia, globalización, reestructuración, Justo a Tiempo.

Objetivos Específicos del Núcleo
1. Definir lo que es una organización, sus características
y sus elementos fundamentales.

2. Discutir acerca de la necesidad dela división del trabajo en las sociedades

3. Comprender la perspectiva de sistemas en el estudio
de las organizaciones

4. Repasar brevemente la historia de la evolución del
pensamiento administrativo

5. Revisar las perspectivas contemporáneas con respecto a las organizaciones.

6. Comprender

cómo la teoría de las organizaciones
ayuda a los administradores a enfrentar los retos quepresenta el entorno actual de las organizaciones.

Resumen
El objetivo de este módulo es introducir al estudiante en la teoría de la organización y
su papel en el trabajo del directivo. El núcleo trata tres cuestiones fundamentales:
•

¿Qué es la teoría de la organización? ¿Cómo se relaciona este campo con la
dirección? ¿Cómo se desarrolló?

•

¿Qué es una organización? ¿Por qué esimportante? ¿Cómo puede estudiarse? ¿Cuál es el enfoque estratégico de sistemas para las organizaciones?

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Desarrollo temático

1.1. Los retos organizativos
Casi todos los aspectos de la vida diaria se ven afectados de alguna manera por las organizaciones. El trabajo, el colegio, el cuidado de la salud, la religión, la diversión…, están regulados por, o son el resultado de organizacioneso de una acción organizativa.
Este módulo se centra fundamentalmente en las organizaciones empresariales aunque los
conceptos y las relaciones básicas se pueden aplicar a casi cualquier organización más
compleja.
Uno de los objetivos esenciales del módulo está relacionado con lo que pueden hacer los
directivos para que las organizaciones tengan un mejor funcionamiento.

1. El reto globalPrácticamente todas las organizaciones, grandes o pequeñas, se ven afectadas de una manera u otra por asuntos globales. Las grandes empresas deben competir a nivel mundial en
un entorno cada vez más turbulento. A continuación se destacan algunos ejemplos.
•

Las fronteras geográficas no ofrecen protección frente a cualquier acción que
tome cualquier empresa o gobierno de cualquier parte delmundo. La industria
automovilística sigue enfrentándose a retos, procedentes no sólo de la competencia global, sino también de la situación energética. El aumento del popular automóvil deportivo utilitario depende de los precios del combustible que
escapan del control de los fabricantes.

•

La caída del comunismo en los países del Este de Europa y la reestructuración
de estos países haofrecido, y sigue haciéndolo, un cambio profundo en las
oportunidades. En Europa Occidental, la formación de un mercado económico

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2 – La Estructura y el Diseño de la Organización

unificado ha causado gran preocupación en muchas empresas, y en particular
en aquellas que están fuera de la Unión Europea.
•

Asia continúa presentando nuevos retos. La economía japonesa, que en su
momentofue explosiva, ha experimentado un profundo receso económico.
China se abre cada vez más y adopta una economía más basada en el mercado a la vez que sigue cuestionada por temas de derechos humanos.

2. Diseño y reestructuración
Muchas empresas están reduciendo personal para convertirse en empresas más eficientes.
Además, están cambiando su forma organizativa. A pesar de estas tendencias...