Proyecto

Modelo del Proceso del Cambio
El proceso de cambio es el instrumento para que la empresa alcance las metas que se propuso en la visión. El enfoque de la empresa es el dedesarrollar un cambio integral, adoptando las mejores prácticas para el bienestar de la empresa. Para asegurarse de que el cambio es llevado a cabo correctamente, el cambiodebe estar estructurado en un programa coordinado muy de cerca por los líderes de la empresa. Incluso debe existir en la empresa un equipo responsable de que se tomen lasiniciativas para iniciar con el cambio y vigilar que se implemente con responsabilidad.
Durante el plan se deben entregar informes detallados donde se incluyan losbeneficios que se han obtenido y que son de importancia estratégica para la empresa. Los resultados del programa del cambio permitirán que la empresa satisfaga sus objetivos.Factores de cambio
El origen del cambio está vinculado con el descubrimiento de una brecha entre los objetivos de la organización y los medios para lograrlos, por ejemplola operación comercial.
A continuación se encuentran los factores que permiten este descubrimiento:
* Crisis tecnológica: la compañía reconoce que sus procedimientos noson los adecuados en función del entorno tecnológico actual.
* Crisis estratégica: la compañía vuelve a focalizar o expande su actividad principal debido arestricciones del mercado, competencia o accionistas.
* Cambio cultural: la compañía descubre que hay un cambio o evolución en los valores y la cultura del entorno comercial.* Restricciones en la regulación: la compañía se debe adaptar a la normativa actual.
* Restricciones estructurales: la estructura de la compañía no se adapta al entorno.