Proyecto

Universidad Externado de Colombia
Especialización en Gerencia y Tecnologías de Información
Formulación y Evaluación Financiera de Proyectos
Carlos Ricardo Rey Campero
Marzo de 2015

AGENDA
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Marzo de 2015

¿Qué es un proyecto?
Proceso y etapas
Tipos de proyectos en las empresas
Preinversión
Estudios de viabilidad
Viabilidad financiera
Formulación y evaluación
Enfoque en laviabilidad de proyectos
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QUE ES UN PROYECTO
“Un proyecto no es mas ni menos que la búsqueda de una
solución inteligente al planteamiento de un problema
tendiente a resolver, entre otras, una necesidad humana”
Nassir y Reinaldo Sapag Chain.

“Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo
para crear un producto, servicio o resultado único…un
proyecto crea productos,servicios o entregables únicos”
PMBOK® Guide Fifth Edition

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QUE ES UN PROYECTO
“Un conjunto de actividades que se realizan una sola vez, que
tiene un principio y un punto final definidos en el tiempo”
Stephen Robbins

Un proyecto resuelve una necesidad sentida o aprovecha
una oportunidad del mercado en un determinado entorno
socio económico.

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QUE ES UN PROYECTO
“Un proyecto es un intento por lograr objetivos específicos
mediante un grupo único de tareas interaccionadas y la
utilización efectivas de los recursos. Tiene un propósito
bien definido, expresado en términos de alcance,
programa y costo.
Los proyectos nacen cuando el cliente identifica una
necesidad, las personas o la organización estándispuestas
a proporcionar los fondos para satisfacer esa necesidad.”
Jack Gido & James Clements.

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QUE ES UN PROYECTO
Los proyectos son definidos por los siguientes atributos:
1. Tienen un objetivo bien definido en alcance, tiempo,
costo y calidad.
2. Tienen un cliente, sponsor o patrocinador, quien
proporciona los recursos; además tienen unas partesinteresadas o stakeholders.
3. Tienen un grado de incertidumbre y trabajan sobre
supuestos y estimados.
Administración Exitosa de Proyectos. Gido & Clements.

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QUE ES UN PROYECTO

La temporalidad y la elaboración progresiva los
convierte en únicos e irrepetibles
PMBOK® Guide Fifth Edition

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PROCESO
1.Iniciación

2. Planeación
3. Ejecución
4. Monitoreo y control
5. Cierre
PMBOK® Guide Fifth Edition

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ETAPAS

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TIPO DE PROYECTOS EN LAS EMPRESAS
Efectividad

Logística
interna

Operaciones

Logística
externa

Eficiencia

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Marketing y
ventas

Servicios

Eficacia

10PREINVERSION
Se encuentra enmarcada en tres niveles de
estudios de acuerdo con su profundidad:
Perfil

Prefactibilidad
Factibilidad

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PREINVERSION
Costo, tiempo e incertidumbre

Costo

Incertidumbre

Perfil

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Prefactibilidad

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Factibilidad
Tiempo
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ESTUDIOS DE VIABILIDAD
Mercado
Producción y tecnologíaPlaneación estratégica y estructura
organizacional (Gestión)
Aspectos legales

Impacto social y ambiental
Financiera

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VIABILIDAD FINANCIERA
Supuestos macroeconómicos
Presupuesto de inversión:
Activos fijos, intangibles, diferidos
y capital de trabajo.
Presupuesto de Ingresos, costos
y gastos (variables y fijos)
Proyección del balance general,
estadode resultados y flujo de
caja
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VIABILIDAD FINANCIERA
Horizonte de evaluación y valor
residual: liquidación o perpetuidad
Fuentes de financiación y su costo
financiero.
Flujo de caja libre del proyecto y de los
accionistas
Criterios de evaluación
Análisis de sensibilidad
Riesgo e incertidumbre
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