Proyectos

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ANALISIS DE SISTEMAS (REQUERIMIENTOS)
Determinación de la factibilidad y el manejo de las actividades de Análisis y Diseño.
FUNDAMENTOS DEL PROYECTO
El analista debe dominar:,Iniciación delproyecto, Determinación de la factibilidad del proyecto
Calendarización del proyecto, Administración de las actividades y los miembros del equipo para logra productividad.
OPORTUNIDAD DE MEJORASAceleración de un proceso, Analización de un proceso mediante la eliminación de pasos innecesarios
SELECCIÓN DEL PROYECTO
Respaldo de la administración, Temporización, Posibilidad de mejoras en losobjetivos Practico Valioso en la inversión
Un proyecto de sistema comienza con problemas y oportunidades de mejora dentro de un negocio. Una vez que es sugerido un proyecto, el analista trabajara rápidamentecon los tomadores de decisiones, para determinar si es factible, si es aprobado se hará un estudio de sistemas completo. Las actividades son calenda rizadas mediante el uso de herramientas comográficas de Gantt y PERT para que el proyecto se realizar a tiempo.
INICIO DEL PROYECTO
Los sistemas se inician por muchas causas y razones diferentes. Algunos proyectos sobrevivirán, otros nosobrevivirán a las diversas etapas de evaluación.
Los proyectos son sugeridos por dos razones.
Para experimentar en problemas que les lleven por si mismo a soluciones de sistemas.
Para reconocer oportunidadesy hacer mejoras mediante la actualización, alteración o instalación de nuevos sistemas.
PROBLEMAS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
Los problemas con proceso que son visibles en la salida que puedenrequerir la ayuda de un analista, incluyen errores excesivos y trabajado desarrollado demasiado lento, incompleto, en forma incorrecta o incluso que no se realiza.
Otros síntomas de problemas se hacenevidentes cuando las personas no logran los objetivos.
Errores, Revisar salida contra Trabajo lento,Trabajo incorrecto,Criterios de desempeño Trabajo incompleto
Trabajo no terminado,Para identificar...
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