Proyectos
Páginas: 4 (876 palabras)
Publicado: 31 de agosto de 2013
Liderazgo Participativo equipos de alto rendimiento.
“La gente no quiere ser mandada, sino conducida”
En un equipo de alta eficiencia, el gerente es uno mas de sus miembros, participa con el restode los miembros, sin perder la responsabilidad.
“Un buen gerente ayuda a crecer a sus colaboradores”
Si usted como gerente actúa en el rol gerencial1, con gente que está en la etapa2:
Creasumisión
Las personas le dan tiempo Vs dinero, pero no dan energía
Puede generarse resentimiento, si no les da libertad.
Si usted ha conducido a sus colaboradores a la etapa 2,haciéndolos adquirir supropio impulso y dándoles independencia, debe avanzar hacia la etapa 3, que es la clave del liderazgo participativo.
La interdependencia genera comunidad y una atmosfera de productividad,satisfacción individual y colectiva, contribuye a un alto grado de sinergia.
Según la RAE sinergia es Acción de dos o más causas cuyo efecto es superior a la suma de los efectos individuales ó Concurso activo yconcertado de varios órganos para realizar una función.
Los dos esquemas no son excluyentes. El primer enfoque se necesita para dirigir el personal nuevo, recién egresado e inmadurotécnicamente en determinada área; para manejar imprevistos (Incendios, accidentes, etc).
El gerente no de be ser el único que enfrenta toda la responsabilidad. Si lo hace enfrenta un rol heroico, cargandotodo sobre sus espaldas.
Formas de perpetuar el rol heroico:
Insistir en que todas las cuestiones le sean remitidas.
Retener la información.
Fragmentar la asignación de tareas.
No comunicar elpropósito, ni en que consiste la tarea completa.
No hacer entrenamiento cruzado entre los colaboradores.
Orientación de la energía
Un gerente de equipos de alto rendimiento debe canalizar susenergías para potencializar sus colaboradores de la siguiente manera:
La mayor parte de sus esfuerzos para ayudar a que sus colaboradores vuelquen más energía en su trabajo, implica una interacción...
“La gente no quiere ser mandada, sino conducida”
En un equipo de alta eficiencia, el gerente es uno mas de sus miembros, participa con el restode los miembros, sin perder la responsabilidad.
“Un buen gerente ayuda a crecer a sus colaboradores”
Si usted como gerente actúa en el rol gerencial1, con gente que está en la etapa2:
Creasumisión
Las personas le dan tiempo Vs dinero, pero no dan energía
Puede generarse resentimiento, si no les da libertad.
Si usted ha conducido a sus colaboradores a la etapa 2,haciéndolos adquirir supropio impulso y dándoles independencia, debe avanzar hacia la etapa 3, que es la clave del liderazgo participativo.
La interdependencia genera comunidad y una atmosfera de productividad,satisfacción individual y colectiva, contribuye a un alto grado de sinergia.
Según la RAE sinergia es Acción de dos o más causas cuyo efecto es superior a la suma de los efectos individuales ó Concurso activo yconcertado de varios órganos para realizar una función.
Los dos esquemas no son excluyentes. El primer enfoque se necesita para dirigir el personal nuevo, recién egresado e inmadurotécnicamente en determinada área; para manejar imprevistos (Incendios, accidentes, etc).
El gerente no de be ser el único que enfrenta toda la responsabilidad. Si lo hace enfrenta un rol heroico, cargandotodo sobre sus espaldas.
Formas de perpetuar el rol heroico:
Insistir en que todas las cuestiones le sean remitidas.
Retener la información.
Fragmentar la asignación de tareas.
No comunicar elpropósito, ni en que consiste la tarea completa.
No hacer entrenamiento cruzado entre los colaboradores.
Orientación de la energía
Un gerente de equipos de alto rendimiento debe canalizar susenergías para potencializar sus colaboradores de la siguiente manera:
La mayor parte de sus esfuerzos para ayudar a que sus colaboradores vuelquen más energía en su trabajo, implica una interacción...
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