proyectos

DISEÑO DEL MARCO LOGICO
ANALISIS
DE
PROBLEMAS

DIAGNOSTICO
SITUACION
ACTUAL

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ANALISIS
DE
INVOLUCRADOS

ANALISIS
DE
OBJETIVOS

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1
RESUMEN
EJECUTIVO
MATRIZ
DE
MARCO
LOGICO

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DEFINICION DE
SITUACION
FUTURA

ANALISIS DE
ALTERNATIVAS
/
ESTRATEGIAS

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Preguntas
• 3.- ¿Cual es el nivel de conocimiento actual
sobre la temática del curso. (Al inicio)?• 4.- ¿Qué experiencia tienen en el campo de la
formulación y evaluación de proyectos?
• 5.-¿Qué problemas conoce que estén
relacionados con la formulación y evaluación de
proyectos y por qué no parecen solucionarse?

ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
•

Se trabaja con los grupos directa o indirectamente involucrados y/o afectados
en el problema de desarrollo.

•

El propósito fundamental esdeterminar qué cambios son requeridos y
factibles desde el punto de vista de los beneficiarios y desde los niveles de
decisión.

•

TIPOLOGÍA DE GRUPOS

•

Grupos de población (por localización, por nivel de ingresos, por etnia, por
edad, etc)
Organismos del Sector Público (centralizados y descentralizados, incluyendo
empresas públicas)
Organismos del Sector Privado (cámaras, centros,empresas, etc)
Organismos de la Sociedad Civil (ONG, fundaciones, sindicatos, otras sin fines
de lucro)
Organizaciones Religiosas (Iglesias y otras organizaciones religiosas
influyentes)
Grupos Políticos
Organizaciones Externas (otros países, ONG internacionales, organizaciones
binacionales, org. de seguimiento de objetivos especiales –ej. derechos
humanos- organismos internacionales,etc)

•

•
•
•
•
•

ELEMENTOS A CONSIDERAR
ANALISIS DE INVOLUCRADOS
•
•
•
•
•
•

Sus intereses
Sus potencialidades
Sus limitaciones
Sus percepciones del problema
Sus recursos
Sus mandatos (el de los estatutos, cartas constitutivas o
normativas)
• Deberá considerarse tanto a los grupos que apoyan
como a los que se oponen. Sendos grupos deben
considerarse e incluirse en elcuadro de involucrados
que se detalla más adelante.

OBJETIVOS DEL
ANALISIS DE INVOLUCRADOS
Se pretende lograr:
• Una aproximación integral al problema
• Mayor objetividad en el diseño y la ejecución,
incorporado los diferentes puntos de vista
• Incremento del sentido de pertenencia de cada
involucrado en el proyecto.
• Técnicas utilizadas
• Entrevistas
• Focus group
• TalleresCuadro de Involucrados
GRUPOS

INTERESES

PROBLEMAS
PERCIBIDOS

RECURSOS Y
MANDATOS

DISEÑO DEL MARCO LOGICO
ANALISIS
DE
PROBLEMAS

DIAGNOSTICO
SITUACION
ACTUAL

2
M. VESTER

ANALISIS
DE
INVOLUCRADOS

ANALISIS
DE
OBJETIVOS

3

1
RESUMEN
EJECUTIVO
MATRIZ
DE
MARCO
LOGICO

5

DEFINICION DE
SITUACION
FUTURA

ANALISIS DE
ALTERNATIVAS
/
ESTRATEGIAS

4Caso cosecha y pos-cosecha
Matriz de Vester
1
2
3
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PROBLEMAS
Deterioro fruta
Menores ingresos
Baja Capacitación
Alta oferta en cosecha
Pérdidas en cosecha
Plagas y olores
Máquinas deficientes
Máquinas obsoletas
Obreros Maltratan fruta
Bajos precios en cosecha
Descon. técnica empaque
Bajo precio por no selecc.
Mantenimientodeficiente
Empaque sin selección
Fruta dañada contamina
TOTAL PASIVOS

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