Proyectos
Páginas: 4 (882 palabras)
Publicado: 24 de enero de 2013
PMI – PMP
1. ¿Cuál es la misión del PMI? ¿Cuál es su historia?
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)
Fundado en 1969.
A finales de 1970 ya casi 2000 miembros formaban parte de laorganización.
En la década de los 80 se realizó la primera evaluación para la certificación como profesional en gestión de proyectos (PMP), además de esto se implantó un código de ética para la profesión.
Aprincipios de los años 1990 se publicó la primera edición de la Guía del PMBOK®, el cual se convirtió en un pilar básico para la gestión y dirección de proyectos.
En el año 2000 el PMI estabaformado por mas de 50.000 personas como miembros activos, 10.000 PMP® certificados y casi 300.000 copias vendidas del PMBOK®.
2. ¿Qué opciones para educación o entrenamiento ofrece?
Fundamentos dela Gestión de Proyectos.
Buenas técnicas de administración de proyectos.
Todos los programas educativos y certificaciones brindadas por el PMI están estrechamente relacionados con el PMBOK
3. ¿Quiénes un PMP? ¿Cómo se obtiene esta certificación?
La certificación PMP® es la credencial de la profesión más reconocida y respetada internacionalmente. La designación PMP describe a empleadoresactuales y potenciales.
Tiene conocimientos y bases sólidas en la Disciplina de Administración de Proyectos y puede ser aplicada a su trabajo.
Para ser elegible para la certificación, usted debecumplir los requerimientos de experiencia y educación y adherir al Código de Conducta Profesional del PMI. El paso final es aprobar un examen multiple-choice diseñado para evaluar y medir susconocimientos en la Disciplina de Administración de Proyectos. Este examen es tomado exclusivamente por el PMI de EE.UU.
4. . ¿Cuáles son algunas políticas que rigen al PMI?
• Fomentar el Profesionalismoen la Dirección de Proyectos
• Contribuir con la calidad y el alcance de la Dirección de Proyectos
• Estimular la apropiada aplicación global de la Dirección de Proyectos para el beneficio...
1. ¿Cuál es la misión del PMI? ¿Cuál es su historia?
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)
Fundado en 1969.
A finales de 1970 ya casi 2000 miembros formaban parte de laorganización.
En la década de los 80 se realizó la primera evaluación para la certificación como profesional en gestión de proyectos (PMP), además de esto se implantó un código de ética para la profesión.
Aprincipios de los años 1990 se publicó la primera edición de la Guía del PMBOK®, el cual se convirtió en un pilar básico para la gestión y dirección de proyectos.
En el año 2000 el PMI estabaformado por mas de 50.000 personas como miembros activos, 10.000 PMP® certificados y casi 300.000 copias vendidas del PMBOK®.
2. ¿Qué opciones para educación o entrenamiento ofrece?
Fundamentos dela Gestión de Proyectos.
Buenas técnicas de administración de proyectos.
Todos los programas educativos y certificaciones brindadas por el PMI están estrechamente relacionados con el PMBOK
3. ¿Quiénes un PMP? ¿Cómo se obtiene esta certificación?
La certificación PMP® es la credencial de la profesión más reconocida y respetada internacionalmente. La designación PMP describe a empleadoresactuales y potenciales.
Tiene conocimientos y bases sólidas en la Disciplina de Administración de Proyectos y puede ser aplicada a su trabajo.
Para ser elegible para la certificación, usted debecumplir los requerimientos de experiencia y educación y adherir al Código de Conducta Profesional del PMI. El paso final es aprobar un examen multiple-choice diseñado para evaluar y medir susconocimientos en la Disciplina de Administración de Proyectos. Este examen es tomado exclusivamente por el PMI de EE.UU.
4. . ¿Cuáles son algunas políticas que rigen al PMI?
• Fomentar el Profesionalismoen la Dirección de Proyectos
• Contribuir con la calidad y el alcance de la Dirección de Proyectos
• Estimular la apropiada aplicación global de la Dirección de Proyectos para el beneficio...
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