Proyectos

OBTENCIÓN DE REQUISITOS.

La Gestión de Requisitos, es el proceso encargado de la identificación, asignación, verificación, y modificación de los requisitos a lo largo de un producto.
Además esconsiderada como uno de los procesos más importantes dentro de la administración de proyectos de Requisitos.
Los requisitos o requerimientos deben especificarse antes de intentar comenzar laconstrucción del producto, sin ellos no podrá ser posible llevar a cabo las etapas de diseño y construcción correctamente.
Los requisitos cumplen una doble función ya que son la base para una oferta decontrato, por lo tanto deben estar abiertos a la interpretación. Además son la base para redactar el contrato en sí mismo.
Las características de un requerimiento son sus propiedades principales.
Unconjunto de requerimientos en estado de madurez, deben presentar una serie de características tanto individualmente como en grupo.
A continuación se presentan las más importantes:
NECESARIO: Unrequerimiento es necesario si su omisión provoca una deficiencia en el sistema a construir, y además su capacidad, características físicas o factor de calidad no pueden ser reemplazados por otrascapacidades del producto o del proceso.
CONCISO: Un requerimiento es conciso si es fácil de leer y entender. Su redacción debe ser simple y clara para aquellos que vayan a consultarlo en un futuro.
COMPLETO:Un requerimiento está completo si no necesita ampliar detalles en su redacción, es decir, si se proporciona la información suficiente para su comprensión.
CONSISTENTE: Un requerimiento es consistentesi no es contradictorio con otro requerimiento.
NO AMBIGUO: Un requerimiento no es ambiguo cuando tiene una sola interpretación. El lenguaje usado en su definición, no debe causar confusiones allector.
VERIFICABLE: Un requerimiento es verificable cuando puede ser cuantificado de manera que permita hacer uso de los siguientes métodos de verificación, inspección, demostración o pruebas.
TIPOS...