¿Puede la tecnología venderse sola?

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
GERENCIA ESTRATEGICA

TRABAJO COLABORATIVO No. 1

Presentado por:
GLERIS PATRICIA BASTIDAS
Código: 69026088
KARINASHIRLEY URBINA
Código: 41110185
MARIA EUGENIA LOMBANA ALVAREZ
Código: 41107373
SANDRA MILENA CASTILLO
Código: 69008484
YESENIA MARIA GONZALES
Código: 56097822

GRUPO: 332573_34

Presentadoa:
Tutor NELSON VARGAS

MARZO DE 2010
¿PUEDE LA TECNOLOGÍA VENDERSE SOLA?

CALIFORNIA VISIÓN TOOLS
Compañía líder en la industria desarrolladora de tecnología.

PRINCIPAL PRODUCTO
VisualMotion

GRUPO DIRECTIVO
Mark Felton, Presidente ejecutivo Jim Merrick, Vicepresidente de mercadeo
Amy Meyer, Vicepresidente financiero Dave Hogan, Gerente de producto
Paul Wheatley,Vicepresidente de ventas Sheley Pendleton, Directora de publicidad
Sru Erskine, Director de arte Rob Hallman, Vicepresidentes de ingeniería

ANTECEDENTES
Durante tres año fue líder en el mercado con suproducto Visual Motion, el que esta dirigidos a diseñadores de de juegos, productores de video y autores de multimedia. Este aplicativo fue un éxito, hasta llegar a generar ganancias a la compañía porUS$30 millones en tres años y durante casi año y medio no tuvo competencia.

SITUACIÓN ACTUAL
Tres años después del lanzamiento de Visual Motion, los competidores introducen productos que igualan ysuperan este aplicativo, sin embargo aun domina el 70% del mercado.

OBJETIVO GENERAL
Introducir un producto novedoso para disminuir la incursión de los competidores y fortalecer la posición deCalifornia Visión Tools como líder de la industria.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
➢ Diseñar el Plan de Mercadeo, acorde con el presupuesto de la compañía.
➢ Desarrollar un Plan Estratégicointegrado.
➢ Generar compras tempranas
➢ Obtener para el presente año 11 centavos de dólar de dividendos por acción.

DEFINICIÓN Y DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA PRESENTADO EN EL CASO
La compañía...