Pymes

Método de IAHA aplicado a la solución de la falta de competitividad de las pymes

INTRODUCCION

Cuando se analiza la estructura económica de cualquier país encontramos la coexistencia de empresas de distinta envergadura. Asimismo cuando analizamos sectores determinados en los distintos países, encontramos el mismo fenómeno, es decir que de ello podemos inferir que la dimensión de una empresano está relacionada con un determinado sector de actividad, no existe una actividad donde inevitablemente las empresas deben tener una dimensión dada para funcionar, tampoco existen países o economías dados que exijan un determinado nivel de actividad para que se conforme una empresa.


Por otro lado en la actual economía mundial se observa claras tendencias hacia la internacionalización delos negocios y de los mercados. La liberizacion del comercio, el intercambio entre grandes bloques económicos regionales.
Dentro de este proceso entendemos que las Pymes en México deben cumplir un papel destacado. Debido a la nueva concepción de la competencia, cobra especial relevancia el criterio de " especialización flexible" que contempla la capacidad de las empresas para responder en la formaadecuada a los cambios en el mercado internacional.
Las Pymes mexicanas en este contexto encuentran su razón de ser, ya que constituyen las organizaciones más capaces de adaptarse a los cambios tecnológicos y de generar empleo, con lo que representan un importante factor de política de distribución de ingresos a las clases media y baja, con lo cual fomentan el desarrollo económico de México.A continuación presentare el método de IAHA

La satisfacción de una necesidad implica el logro de un objetivo y por tanto haber superado los obstáculos o impedimentos que existan para alcanzar dicho logro. Este método, además de construir un instrumento racional para el trabajo eficiente, tiene la virtud de diferenciar, ubicar y relacionar elementos conceptuales utilizados en el proceso desolución de problemas difíciles. Así a través del método podemos distinguir y apreciar la utilidad que tienen los elementos tales como: necesidades, sistemas, modelos conceptuales, investigación, análisis de obstáculos y oportunidades, etc. De aquí el método propuesto se expresa en el siguiente problema:

Competitividad frente a las Pymes.

Síntomas:
México es un país que poco a poco ha idocreciendo a nivel mundial. Esto es debido al poco crecimiento económico que desgraciadamente por factores de cultura y de organización han ido deteriorando y han frenado su posible alce ante las demás naciones.
Las pymes han sido parte poderosa para el crecimiento en México a pesar de las trabas y de el exceso de burocracia que han permitido nuestras instituciones para según ellos tener un controljusto para su organización.
Las Pymes en su mayoría, son de capital intensivo y se desarrollaron dentro del sector formal de la economía. Por otro lado están aquellas que tuvieron un origen familiar caracterizadas por una gestión a lo que solo le preocupó su supervivencia sin prestar demasiada atención a temas tales como el costo de oportunidad del capital, o la inversión que permite elcrecimiento.
En su evolución este sector tuvo tres etapas perfectamente definidas. Las "Pymes en general y las dedicadas al sector industrial en particular, comenzaron a adquirir importancia dentro de la economía mexicana en los años 70’y 80’, tan criticado como admirado por los distintos autores especializados." Para el caso a que hacemos referencia el modelo exhibió gran dinamismo lo que les permitió,en un contexto de economía cerrada y mercado interno reducido realizar un "proceso de aprendizaje" con importantes logros aunque con algunas limitaciones en materia de equipamiento, organización, escala, capacitación, información, etc.


Estas limitaciones antes comentadas fueron adquiriendo un aspecto lo suficientemente negativo como para afectar tanto la productividad como la calidad de...