que es el coaching
Páginas: 9 (2021 palabras)
Publicado: 31 de marzo de 2013
QUÉ ES EL COACHING?
Proceso de acompañamiento a través de profesionales en diversas disciplinas, orientado a proveer conocimientos, estimular un cambio actitudinal y favorecer el desarrollo de habilidades para alcanzar un desempeño profesional de mayor eficacia, o bien, encontrar un balance en el proyecto de vida personal.
¿CUÁNDO SE REQUIERE DE COACHING?
1. Cuando pierdes el norte detu vida o se desconoce el mismo.
2. Cuando el desánimo reina y la motivación se desvanece.
3. Cuando te esfuerzas en vano en algo que no tiene sentido.
4. Cuando el temor y otras emociones negativas predominan en tu vida.
5. Cuando te esfuerzas por ascender en la escalera que está apoyada en la pared equivocada.
6. Cuando tus actitudes y comportamientos no favorecen la productividad o el logrode tus metas personales o profesionales.
7. Cuando te has quedado en tu zona de confort.
8. Cuando necesitas encontrar un ambiente que estimule tus capacidades reales.
9. Cuando las crisis de la vida superan tus capacidades.
10. Cuando dices “basta ya !!!…”
COACHING: TIPOS DE COACHING
Existen varias clasificaciones en cuanto a los diferentes tipos de Coaching, en dependencia delpunto de vista desde el cual se clasifiquen: por escuelas, aplicación, influencias… Este artículo se refiere a los tipos de Coaching según la aplicación genérica. Es una clasificación bastante básica, ya que dentro de cada uno hay múltiples variedades. En próximos artículos explicaré los tipos de Coaching por escuelas e influencias. Creo importante recalcar que pese a las distintas clasificaciones, enrealidad se trata de las mismas habilidades, aplicadas en distintos ámbitos.
COACHING EJECUTIVO
El Coaching Ejecutivo se enfoca a optimizar el rendimiento del ejecutivo en sus distintas fases de liderazgo. Es un proceso enmarcado en el ámbito laboral, estructurado y con indicadores del ambiente laboral que combina las expectativas del ejecutivo con las de la empresa.
Los tipos de CoachingEjecutivo con los que se suele intervenir en el mundo empresarial son:
Coaching Ejecutivo Personalizado: se centra en las situaciones propicias para desarrollar el potencial de un individuo en la empresa. Los motivos más usuales de intervención se relacionan con la actitud y las competencias (toma de decisiones, conflictos, estrés, desarrollo de competencias organizacionales, cambios de culturaorganizacional, planes de acogida, y apoyo a promociones).
Coaching Ejecutivo de equipo o grupal: su objetivo es conseguir un equipo unido entorno a la misión y valores organizacionales. Se pretende mejorar el rendimiento de equipo, dinamizar el grupo y ayudar en los cambios empresariales. Los motivos más usuales de intervención son procesos de fusión y adquisición, resolución de conflictos,alineamiento y mejora del rendimiento y potenciación de las sinergias en el trabajo colectivo.
Coaching para Líderes: se utiliza para que los directivos desarrollen sus competencias de cara a asumir un liderazgo efectivo en su empresa. Con este tipo de Coaching se pretende que los directivos sepan aprovechar, desarrollar y ampliar el potencial de sus subordinados y mejorar su rendimiento.
COACHINGEMPRESARIAL
El Coaching Empresarial hace referencia a aquellas organizaciones que quieren ser mejores, desarrollarse y crecer organizacionalmente a partir de sus valores y de la misión empresarial.
Este tipo de Coaching, a diferencia de otros ámbitos profesionales de ayuda, pretende:
Desarrollar eficazmente la organización
Generar una cultura de excelencia empresarial
Compatibilizar lasexigencias empresariales con la calidad de vida
En el Coaching Empresarial, aunque la referencia es la persona y se trabaja a través de ella, los objetivos son distintos. El Coach, como elemento clave, tiene las siguientes funciones:
Detectar el potencial de los individuos en el lugar de trabajo
Detectar las barreras internas o externas que impidan aflorar dicho potencial
Generar liderazgo...
Proceso de acompañamiento a través de profesionales en diversas disciplinas, orientado a proveer conocimientos, estimular un cambio actitudinal y favorecer el desarrollo de habilidades para alcanzar un desempeño profesional de mayor eficacia, o bien, encontrar un balance en el proyecto de vida personal.
¿CUÁNDO SE REQUIERE DE COACHING?
1. Cuando pierdes el norte detu vida o se desconoce el mismo.
2. Cuando el desánimo reina y la motivación se desvanece.
3. Cuando te esfuerzas en vano en algo que no tiene sentido.
4. Cuando el temor y otras emociones negativas predominan en tu vida.
5. Cuando te esfuerzas por ascender en la escalera que está apoyada en la pared equivocada.
6. Cuando tus actitudes y comportamientos no favorecen la productividad o el logrode tus metas personales o profesionales.
7. Cuando te has quedado en tu zona de confort.
8. Cuando necesitas encontrar un ambiente que estimule tus capacidades reales.
9. Cuando las crisis de la vida superan tus capacidades.
10. Cuando dices “basta ya !!!…”
COACHING: TIPOS DE COACHING
Existen varias clasificaciones en cuanto a los diferentes tipos de Coaching, en dependencia delpunto de vista desde el cual se clasifiquen: por escuelas, aplicación, influencias… Este artículo se refiere a los tipos de Coaching según la aplicación genérica. Es una clasificación bastante básica, ya que dentro de cada uno hay múltiples variedades. En próximos artículos explicaré los tipos de Coaching por escuelas e influencias. Creo importante recalcar que pese a las distintas clasificaciones, enrealidad se trata de las mismas habilidades, aplicadas en distintos ámbitos.
COACHING EJECUTIVO
El Coaching Ejecutivo se enfoca a optimizar el rendimiento del ejecutivo en sus distintas fases de liderazgo. Es un proceso enmarcado en el ámbito laboral, estructurado y con indicadores del ambiente laboral que combina las expectativas del ejecutivo con las de la empresa.
Los tipos de CoachingEjecutivo con los que se suele intervenir en el mundo empresarial son:
Coaching Ejecutivo Personalizado: se centra en las situaciones propicias para desarrollar el potencial de un individuo en la empresa. Los motivos más usuales de intervención se relacionan con la actitud y las competencias (toma de decisiones, conflictos, estrés, desarrollo de competencias organizacionales, cambios de culturaorganizacional, planes de acogida, y apoyo a promociones).
Coaching Ejecutivo de equipo o grupal: su objetivo es conseguir un equipo unido entorno a la misión y valores organizacionales. Se pretende mejorar el rendimiento de equipo, dinamizar el grupo y ayudar en los cambios empresariales. Los motivos más usuales de intervención son procesos de fusión y adquisición, resolución de conflictos,alineamiento y mejora del rendimiento y potenciación de las sinergias en el trabajo colectivo.
Coaching para Líderes: se utiliza para que los directivos desarrollen sus competencias de cara a asumir un liderazgo efectivo en su empresa. Con este tipo de Coaching se pretende que los directivos sepan aprovechar, desarrollar y ampliar el potencial de sus subordinados y mejorar su rendimiento.
COACHINGEMPRESARIAL
El Coaching Empresarial hace referencia a aquellas organizaciones que quieren ser mejores, desarrollarse y crecer organizacionalmente a partir de sus valores y de la misión empresarial.
Este tipo de Coaching, a diferencia de otros ámbitos profesionales de ayuda, pretende:
Desarrollar eficazmente la organización
Generar una cultura de excelencia empresarial
Compatibilizar lasexigencias empresariales con la calidad de vida
En el Coaching Empresarial, aunque la referencia es la persona y se trabaja a través de ella, los objetivos son distintos. El Coach, como elemento clave, tiene las siguientes funciones:
Detectar el potencial de los individuos en el lugar de trabajo
Detectar las barreras internas o externas que impidan aflorar dicho potencial
Generar liderazgo...
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