Quien mato el cambio
Páginas: 3 (501 palabras)
Publicado: 16 de agosto de 2012
ENSAYO
¿QUIÉN MATO EL CAMBIO?
Inicio este ensayo con esta afirmación: Cambiar no es fácil. ¿Pero, qué es lo que impide ser arriesgados para cambiar? ¿Qué estrategias de liderazgo hacen que elcambio se pueda lograr?
Primeramente, el miedo al fracaso y luego la falta de compromiso y la carencia de una planeación estratégica, hacen de una empresa un organismo fácil para su aniquilación.Ken Blanchard / John Britt y otros, en su libro “ ¿Quién mató el cambio?”, da a conocer varios aspectos que en la vida organizacional de una empresa son fundamentales para su creación, desarrollo ysostenibilidad, y planteando el tema como un crimen por descubrir, muestra claramente los factores que fueron determinantes para el terrible deceso empresarial.
El investigador, avezado en estastareas, descubre, tras un interrogatorio a los posibles “asesinos” de “Cambio”, concluye, que siendo éste difícil de aceptar en cualquier organización, todos tenían una responsabilidad para ayudarlo aintegrarse a la empresa:
Doña Visión no ayudó a que otros vieran sus beneficios más allá del presente; Urgencia no le dio apoyo para que su integración fuera una prioridad, Patrocinio no supoconstruir un buen equipo de liderazgo; Cultura no puso el ambiente ni las bases para él éxito; Presupuesto no se preocupó por informar el por qué negaba las solicitudes que “Cambio” necesitaba porque noconocía su manera de pensar; el Entrenador no le brindó a los empleados la oportunidad de construir sus destrezas; Responsabilidad no actuó y abusó de sus subalternos: Delegación y Seguimiento, quienes norespondieron a la tarea encomendada, Comunicación no fue voz en la organización y los empleados necesitaban oídos; “Pecs” o el equipo de liderazgo, no llevó a “Cambio” a interactuar con el resto depersonal; Plan no aclaró la prioridad de “Cambio” y no trabajó con quienes debían apoyarlo; Compromiso no tuvo la motivación y la confianza para involucrarse en nuevos comportamientos tras la...
¿QUIÉN MATO EL CAMBIO?
Inicio este ensayo con esta afirmación: Cambiar no es fácil. ¿Pero, qué es lo que impide ser arriesgados para cambiar? ¿Qué estrategias de liderazgo hacen que elcambio se pueda lograr?
Primeramente, el miedo al fracaso y luego la falta de compromiso y la carencia de una planeación estratégica, hacen de una empresa un organismo fácil para su aniquilación.Ken Blanchard / John Britt y otros, en su libro “ ¿Quién mató el cambio?”, da a conocer varios aspectos que en la vida organizacional de una empresa son fundamentales para su creación, desarrollo ysostenibilidad, y planteando el tema como un crimen por descubrir, muestra claramente los factores que fueron determinantes para el terrible deceso empresarial.
El investigador, avezado en estastareas, descubre, tras un interrogatorio a los posibles “asesinos” de “Cambio”, concluye, que siendo éste difícil de aceptar en cualquier organización, todos tenían una responsabilidad para ayudarlo aintegrarse a la empresa:
Doña Visión no ayudó a que otros vieran sus beneficios más allá del presente; Urgencia no le dio apoyo para que su integración fuera una prioridad, Patrocinio no supoconstruir un buen equipo de liderazgo; Cultura no puso el ambiente ni las bases para él éxito; Presupuesto no se preocupó por informar el por qué negaba las solicitudes que “Cambio” necesitaba porque noconocía su manera de pensar; el Entrenador no le brindó a los empleados la oportunidad de construir sus destrezas; Responsabilidad no actuó y abusó de sus subalternos: Delegación y Seguimiento, quienes norespondieron a la tarea encomendada, Comunicación no fue voz en la organización y los empleados necesitaban oídos; “Pecs” o el equipo de liderazgo, no llevó a “Cambio” a interactuar con el resto depersonal; Plan no aclaró la prioridad de “Cambio” y no trabajó con quienes debían apoyarlo; Compromiso no tuvo la motivación y la confianza para involucrarse en nuevos comportamientos tras la...
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