Quinta disciplina

|disciplina 1 |disciplina 2 |disciplina 3 | disciplina 4 | disciplina 5 |
|domino personal|Modelos Mentales |Construcción de una Visión |Aprendizaje en Equipo |Pensamiento Sistémico |
| ||Compartida | | |
|Las organizaciones solo pueden |Las organizaciones inteligentes |UnaVisión Compartida no es |Es el proceso de alinear las |Es una disciplina para ver |
|aprender a través de individuos |deben manejar sus modelos |dictada por la altagerencia. Es |acciones y capacidades de una |totalidades, un marco para ver |
|que aprenden, de allí q el |mentales internos, alentando la |algo que surge del interés común |organización enuna sola |interrelaciones en vez de cosas |
|crecimiento personal y el |adopción de ideas nuevas y |y con lo que toda la organización|dirección. Cuando esto ocurre,las|aisladas. Es la habilidad de |
|aprendizaje continuo son |originales. Para desarrollar la |está comprometida. Debe reflejar |ideas son traducidas en acciones, |encontrar patrones de cambio yde |
|fundamentales. El dominio |actividad de trabajar con |las visiones personales |las herramienta son mejoradas |entender cómo las partes |
|personal estácontinuamente |modelos mentales nuevos y |de los individuos. |y la organización progresa |afectan al todo. |
|expandiéndose y mejorándose a|originales se debe: desarrollar |Para construir una Visión |rápidamente. El aprendizaje en |Es una disciplina muy importante ya |
|través de estas prácticas: |sistemas para articular...