Quinta Disciplina

ANÁLISIS DE PROBLEMAS

ANÀLISIS FRAGMENTADO

CONSECUENCIAS

CONEXIÓN VASTA

IMAGEN GENERAL

IDEAS SEPARADAS

CRECEN PERSONALMENTE

APTITUD PARA CREAR

ORGANIZACIONES INTELIGENTESPERSONAS DINAMISMO NUEVOS PATRONES DE PENSAMIENTO

APRENDIZAJE

APRENDER A APRENDER

CAPACIDAD CON MAYOR RAPIDEZ

COMPETENCIA SOSTENIBLE

PENSAMIENTO SISTEMICO

TIEMPO ACONTECIMINETOSDISTANCIADOS ESPACIO ACLARAR PERSONAS DOMINACIÓN COSAS NIVEL DE HABILIDADES VISIÓN PERSONAL A HONDAR UN SOLO PATRON MARCO CONCEPTUAL

CONOCIMIENTO HERRAMIENTAS

APRENDIZAJE

DOMINIO PERSONALREALIDAD OBJETIVA

DISCIPLINAS DE LAS ORGANIZACIONES

MODELOS MENTALES

IDEAS, SUPUESTOS Y CREENCIAS

ACCIONES EQUILIBRIO ACTITUDES IMAGEN DE FUTURO

CUESTIONAMIENTO

ARGUMENTACIÓNCONSTRUCCIÓN DE VISIÓN COMPARTIDA

GENERAR PROCESO

VINCULO UNA SOLA VISIÓN

HABILIDADES PARA CREARLO

LOGRO ORGANIZACIONAL

AMPLIAR LA CAPACIDAD APRENDIZAJE EN EQUIPO AUMENTAR LA CAPACIDAD EQUIPOALINEAR PENSAMIENTO COLECTIVO DESARROLLAR

BARRERAS PARA EL APRENDIZAJE

YO SOY MI PUESTO

LA ILUSIÓN DE HACERSE CARGO

PARÁBOLA DE LA RANA HERVIDA

EL MITO DEL EQUIPO ADMINISTRATIVOENEMIGO EXTERNO

FIJACIÓN EN LAS HECHOS

LA ILUSIÓN DE APRENDER CON LA EXPERIENCIA

EPOCA MODERNA

CONSECUENCIAS ORGANIZACIONALES

¿CUAL ES EL ANTIDOTO?

ESTUDIO DE PROBLEMAS A PROFUDIDADUSO DE LAS CINCO DISCIPLINAS

LOS PROBLEMAS DE HOY SE DERIVAN DE LAS SOLUCIONES DE AYER CUANDO MAS SE PRECIOSA, MAS PRECIONA EL SISTEMA LA CONSUCTA MEJORA ANTES DE EMPEORAR EL CAMBIO FÁCIL LLEVA ALMISMO LUGAR LA CURA PUEDE SER PEOR QUE LA ENFERMEDAD LO MAS RAPIDO ES LO MAS LENTO LA CAUSA Y EFECTO NO ESTAN PRÓXIMOS EN EL TIEMPO Y ESPACIO
LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA

LOS CAMBIOS PEQUEÑOSPUEDEN PRODUCIR RESULTADOS GRANDES, PERO LAS ZONAS DE MAYOR APALANCAMIENTO A MENUDO SON MENOS OBVIAS SE PUEDEN ALCANZAR DOS METAS APARENTEMENTE CONTRADICCTORIAS DIVIDIR UN ELEFANTE POR LA MITAD NO...