Re imagina de tom peters

Páginas: 3 (649 palabras) Publicado: 13 de febrero de 2011
RE IMAGINA DE TOM PETERS

¡Re-imagina! Perseguir la excelencia en una era inquietante
La vida de las personas se ha visto influenciada por nuevas formas de ver la vida y de hacer negocios,así como ha cambiado el comportamiento de las organizaciones en un mundo que es cada vez menos estable. Las circunstancias han cambiado los modelos de liderazgo, se dice que se está cayendo de nuevo enel de mando y control. En cuanto a este modelo, creo que ya no es la forma de movilizar los recursos de una empresa, de conseguir los objetivo ni de tratar a la gente, pues ahora es necesario un líderque entienda a la gente y trabaje con ellos, que exista esa sinergia y se deje atrás la relación de obediencia que existía entre el líder y los súbditos. Estoy de acuerdo en que “… debemos imaginar yadoptar un modelo de liderazgo que es impreciso, abierto y perpetuamente innovador”, pues los lideres rígidos, cerrados y sin creatividad ni la capacidad de ejecutar las ideas, está obsoleto.
Encuanto a la capacidad de los líderes para crear oportunidades, estoy totalmente de acuerdo, tienen una visión del mundo que les es más fácil interpretar para otros que no la tienen, para que de esa formaesas personas descubran nuevas cosas y alcancen sus objetivos. Es como el proverbio chino “regala un pescado a un hombre y le darás alimento para un día, enséñale a pescar y lo alimentarás para elresto de su vida”. Sin embargo, ese ánimo del líder para que las personas que lo rodean utilicen todo su potencial, desarrollen su talento y aprovechen esas oportunidades, también es una forma detransformar a alguien, pues les está ayudando a tener el cambio de sus vidas, a cambiar el mundo que los rodea. De igual forma, me parece importante la idea que el líder no es el sabio que todos pensamos quees, es una persona que probablemente no conoce algunos temas, no sabe a veces que es lo que está ocurriendo, pero tiene el espíritu de reconocerlo y hacer que otras personas encuentres respuestas a...
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