Reclutación De Personal

ChOKoKiWi, S.A. de C.V.











ANTECEDENTES HISTÓRICOS





Chocokiwi es una empresa dedicada a la elaboración de paletas de hielo de kiwi con cubierta de chocolate.


Nace en Septiembre del año 2006 con la Sociedad creada por Dulce María Chávez Juárez y Hugo Santacruz.


La creación es por los grandes beneficios que tiene el kiwi parala salud y se buscó vender este producto de una manera creativa, innovadora y sobre todo deliciosa para cualquier tipo de edad y de población.





FILOSOFÍA EMPRESARIAL


MISIÓN: Brindar un servicio de calidad a todos nuestros clientes ofreciéndoles productos frescos y deliciosos cuidando siempre su salud y bienestar.


VISIÓN: Ampliar nuestro campo laboral para poder llegar a todoslos nichos de mercado. Conseguir estándares de calidad en el servicio y en la higiene de nuestros productos para obtener la confianza de nuestros clientes.


VALORES:


• Honestidad


• Responsabilidad


• Amabilidad











ORGANIGRAMA








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TÉCNICAS Y FUENTES DE RECLUTAMIENTO





FUENTES INTERNAS DERECLUTAMIENTO DE CAPITAL HUMANO





Las empresas cuentan con fuentes de reclutamiento interno, los empleados que laboran en la compañía constituyen una fuente esencial de posibles candidatos para un puesto. Tanto si se trata de una promoción, como de un movimiento lateral, los candidatos internos ya están familiarizados con la organización y poseen información detallada acerca de laspolíticas y los procedimientos.






Las decisiones de las promociones y transferencias laterales generalmente las toman los gerentes de línea, con escasa participación del departamento de recursos humanos en el proceso.






A continuación se mencionan y se justifican, las fuentes de reclutamiento interno más comunes:




• Programas de promoción de informaciónsobre vacantes. Los departamentos de personal participan en procesos de promover y transferir al personal de la compañía mediante programas de promoción de información sobre vacantes, a través de las cuales se les informa a los empleados que vacantes existen y cuáles son los requisitos para llenarlas. Esta información se puede colocar en boletines informativos en áreas de continua circulación,como la cafetería o boletines electrónicos, en los casos que las organizaciones tienen acceso a computadoras personales.


• Empleados que se retiran. Una fuente de candidatos que a menudo se ignora es la que componen los empleados que se retiran de la empresa por diversas razones. Muchos pueden marcharse porque otras obligaciones no les permiten cumplir una jornada normal de 48 horassemanales. Otros permanecerían en la empresa si pudieran variar sus horarios, o se han visto obligados a retirarse por diversas razones legitimas y pueden volver a integrarse a la compañía.


• Referencias y recomendaciones de los empleados. Una de las mejores fuentes para obtener empleados que puedan desempeñarse eficazmente en un puesto de trabajo es la recomendación de un empleado actual. ¿Porqué? Porque los empleados rara vez recomiendan a alguien, a menos que crean que esa persona pueda desempeñarse adecuadamente. Una recomendación se refleja en el empleado que la hace, y cuando lo hace está en juego su reputación, puede esperarse que se haya basado en un juicio acertado. Los recomendados de un empleado pueden recibir información más precisa acerca del puesto potencialmente deseado aocupar.



Es por esto que reclutamiento Interno exige una intensa y continua coordinación e integración de la dependencia de reclutamiento con las demás dependencias de la empresa, e involucra varios sistemas.





FUENTES EXTERNAS DE RECLUTAMIENTO DE CAPITAL HUMANO





Cuando las vacantes no pueden llenarse internamente, el departamento de recursos...