Reclutamiento de personal

INTRODUCCION
Una organización es una unidad compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efectos de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. La forma en que esas personas trabajan e interaccionan entre sí, determinará en gran medida el éxito de la organización.
En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige al personal es evidente.Personas poco capacitadas provocarán grandes pérdidas a las empresas tanto por errores en los diversos procedimientos, como en tiempo perdido. Igualmente, personas con un carácter no adecuado producirán conflictos, alterando la armonía que debe existir entre los individuos, lo cual inevitablemente afectará el desempeño laboral general.
Por tal motivo, es necesario que exista una forma rigurosa yeficaz de reunir al mejor contingente posible para el éxito de la organización.
Los procesos de reclutamiento y selección, ampliamente tratados en este trabajo, constituyen la mejor forma de lograr este objetivo.
El psicólogo, con los conocimientos que maneja acerca de los individuos y sus formas de relacionarse con otros, y consigo mismos, aporta un matiz valioso en esta tarea.
Dado que el mundoorganizacional, se ha dado cuenta de ello, este campo se abre como una alternativa real de desarrollo para estos profesionales.

DESARROLLO
Para estudiar el proceso de selección de personal se debe comprender las funciones del departamento de recursos humanos dentro de una organización, por estad razón, se debe tener como conocimiento de la estructura organizacional y relación con losdiferentes mercados. Del departamento de RRHH el cual ha evolucionado, es uno de los departamentos que se basa en la negociación y relación permanente con la parte laboral.

Las funciones genéricas principales de los profesionales de este departamento son
• Ser conocedor de las nuevas técnicas de la normativa laboral, tanto desde el punto de vista teórico como de su aplicación practica en laempresa.
• Ser flexibles, pero a la vez duros en las relaciones con el empresario, gerente y accionistas, como con los trabajadores, el comité de empresa y los sindicatos.
• Seleccionar y promocionar al personal, con la correspondiente adecuación del personal a los puestos mas adecuados.
• Deben de preocuparse de que existan programas de formación, a todos los niveles y para todos los puestos.
Laadministración de recursos humanos tiene como una de sus tareas principales proporcionar las capacidades humanas requeridas para una organizacion y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo mas satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelven, no se debe olvidar que las organizaciones depende, para su funcionamiento y su evolución, del elemento humana.
Porotra parte tradicionalmente la selección de personal se define como el procedimiento para encontrar la persona adecuada para el puesto adecuado, es por ello que se debe considerar las diferencias individuales, es decir, tomar en cuenta las necesidades de la organización y su potencial humano así como la satisfacción que el trabajador encuentra en el desempeño del puesto, así mismo estos nosconduce a determinar el marco de referencia, es decir, la organización en que se realice la selección de personal adecuada para un puesto adecuado y un costo adecuado que permita la realización del trabajador en el desempeño de su puesto y el desarrollo de sus habilidades y potenciales a fin de hacerlo mas satisfactorio, a los propósitos de la organización.
Como paso previo a la selección depersonal, resulta obligatorio conocer el propósito de la organización, así como los objetivos generales, departamentales. Esto implica entre otras cosas la valoración de los recursos existentes y la planeación de lo que será necesario para alcanzar los objetivos, que comprendan la determinación de las necesidades presentes y futuros en cuanto a calidad y cantidad.
Basándose en las anteriores...