Reclutamiento de personal

Contenido
1.- TÍTULO
2.- FUNDAMENTACIÓN
3.- CONCEPTOS BÁSICOS
4.- OBJETIVOS
5.- DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
6.-PROCESO DEL RECLUTAMIENTO
7.- POLÍTICAS Y VALORES
8.- INSTRUMENTOS
9.- CONTROLES
10.- FUENTES CONSULTADAS

1.- TÍTULO
El reclutamiento de personal, una herramienta indispensable al momento de llenar plazas laborales.
2.- FUNDAMENTACIÓN

El reclutamiento es unsistema preliminar y de vital importancia, en el cual se revelan las necesidades de cada empleador al momento de buscar el personal pertinente. Conocido como el conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Ratificando el continuo y mutuo interés entre las organizaciones y los individuos dispuestos a trabajar.“Reclutar es hacer de personas extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella” Anónimo, UAG. México. Se puede determinar básicamente al reclutamiento como una actividad cuyo objetivo inmediato consiste en atraer candidatos de entre los cuales se seleccionarán los futuros integrantes de la organización, acorde a las necesidades de la empresa y los cambios que genere el mercado.Siendo estos candidatos en ciertos casos completamente extraños a la empresa, con competencias y habilidades diferentes pero dispuestos a colaborar con el crecimiento de la organización.

‘’El reclutamiento no es más que el eslabón de un proceso más amplio, situándose después de la elaboración del perfil profesional, y realizándose con anterioridad a la fase de selección de personal en sentidoestricto’’. Alcaide, González y Flórez año1996. Por tratarse de una fase preliminar del procedimiento de empleados, mantiene estrecha relación con el perfil de puestos previamente elaborado. Además debe necesariamente atraer una cantidad suficiente de candidatos para lograr abastecer de forma eficaz y adecuada el proceso siguiente que es el de selección.

‘’Es necesario tener en cuenta que losprocesos de reclutamiento y selección son procesos de interacción y exclusión entre individuo y organización a través de los cuales se trata de conseguir un ajuste entre las expectativas y los objetivos de los individuos y los de la organización’’. José M. Peiró, España 1987. Se considera al reclutamiento como un proceso de exclusión mutua entre el empleado y la organización ya que de ambos ladosestudian las oportunidades que se generarán al ser miembros participantes de las actividades que se presentaran durante su fusión laboral. En el caso de no existir una conveniencia bilateral se excluirán de forma mutua o independiente.

Para lograr este proceso de exclusión mutua en el que los candidatos seleccionan a las organizaciones más atractivas como estas a los solicitantes más competentes sedebe analizar varios aspectos. Planteándose tres etapas variables según la autoría de algunos autores pero realmente eficientes al momento de implementarlas.

‘’La etapa de investigación es el momento en el que se determinan las necesidades a nivel cuantitativo, analizando las características del personal necesario y el mercado de trabajo al que nos vamos a dirigir. De esta manera se establecela probabilidad que tenemos de encontrar lo que buscamos’’ José M. Peiró, España 1987.Previa a la etapa de ejecución se realiza una exhaustiva investigación para determinar las necesidades de la organización y los requisitos para el puesto de trabajo que se desea llenar.

Para ejecutar el proceso de reclutamiento se necesitará de ciertas fuentes y técnicas de reclutamiento, las cuales nospermitirán llevar a cabo el proceso. Esto se hace con la intención de reducir el tiempo de reclutamiento y disminuir los costos operacionales del proceso. Dichas fuentes se conocen como externas, internas y mixtas. Utilizándolas estratégicamente para aprovechar las ventajas y reconocer las desventajas que nos presentan cada una de ellas.

‘’Se preciso y claro en las explicaciones de lo que la...