Reclutamiento De Personal

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA INDOAMERICA
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
BASES DE UN PROCESO DE RECLUTAMIENTOY SELECCIÓN DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN
PASOS
1. Necesidad de Cubrir una vacante | 2. Solicitud de requerimiento | 3. Revisión de la descripción del puesto | 4. Recolección de información sobre el perfil requerido |
5. Análisis sobre eventuales candidatos internos. | 6.Decisión sobre realizar búsqueda interna o no, | 7. Definición de las fuentes de reclutamiento. | 8. Recepción de candidatos. |
9. Primera revisión de antecedentes. | 10. entrevistas | 11. evaluaciones especificas y psicológicas | 12. formación de candidaturas. |
13. Elaboración del informe acerca del finalista. | 14. Presentación del finalista a cliente interno. | 15.Selección del finalista por el cliente interno. | 16. Negociaciones. |
17. Oferta por escrito. | 18. Comunicación a postulantes fuera del proceso. | 19. Proceso de Admisión. | 20. Inducción. |

PASOS DE UN PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN
PASO 1.- Necesidad de cubrir una vacante
Depende de la línea.
PASO 2.- Solicitud de empleado o depersonal.
Se origina en la línea o cliente interno que demanda la posición a cubrir.
PASO 3.- Revision del descriptivo del puesto.
Si la empresa lo tiene previamente definido, se deberá partir de este documento, revisando con el cliente interno y toma notas complementarias en el paso que sigue.
PASO 4.- Recolectar información sobre el perfil del puesto.
Hacer un análisis del cargo que se requiere,se puede utilizar información de perfiles del mismo puesto de otras empresas
PASO 5.- Análisis del personal interno de la organización.
Analizar a los clientes internos de la organización que puedan cubrir la vacante disponible.
PASO 6.- Decisión sobre realizar o no una búsqueda interna.
Si en el paso 5 se determina que si existen posibles candidatos se puede aplicar job posting o autopostulación. Si no existen posibles candidatos se pasa al paso siguiente.
PASO 7.- Definición del Fuentes de Reclutamiento externo.
De debe definir entre las diversas alternativas que existen como por ejemplo: publicaciones en periódicos locales o nacionales, en universidades, empresas de contacto claves, en radios, televisión, páginas web, etc.
PASO 8.- Recepción de Candidaturas o Postulaciones.
Sedebe establecer un periodo de tiempo determinado como plazo para la entrega de carpetas de los candidatos interesados.
PASO 9.- Primera revisión de Antecedentes.
En este paso se revisan los curriculums vitae entregados dentro del tiempo establecido, se puede hacer filtros para la revisión a través de candidatos que se ajusten mas al perfil solicitado, esto depende del criterio del encargado dela revisión.
PASO 10.- Entrevistas (una o varias rondas)
Lo recomendable son 2 rondas de entrevistas.
Objetivos de la Entrevista: presentación al postulante del puesto vacante, análisis y evaluación del historial del postulante, determinar si el perfil del candidato se relaciona con el perfil que se solicita y en qué grado.
PASO 11.- Evaluaciones Especificas y Psicológicas
De acuerdo a cadacandidato se realizaran las evaluaciones especificas para determinar algún aspecto especifico del candidato que el entrevistador desee descartar, las evaluaciones Psicológicas tienen como propósito evaluar actitudes personalizadas y potencial de desarrollo, entre otros aspectos.
También se pueden hacer pruebas para medir competencias, conocimientos, destrezas, etc.
PASO 12.- Formación decandidaturas
Del análisis de la información recolectada en los pasos anteriores, se debe identificar a los mejores postulantes o candidatos en relación con el perfil requerido y establecido por la empresa, teniendo en cuenta los aspectos económicos del puesto a cubrir y las pretensiones de los postulantes.
PASO 13.- Elaboración de informes sobre finalistas.
La información debe ser completa y, al...