Reclutamiento De Personal

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.
El reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente
para abastecer de modo adecuado el proceso de selección. Además, la función del
reclutamiento es suministrar la selección de materiaprima básica (candidatos)
para su funcionamiento.

El reclutamiento consiste en las actividades relacionadas con la investigación y
con la intervención de las fuentes capaces de proveer a la organización de un
número suficiente de personas que ésta necesita para la consecución de sus
objetivos. Es una actividad cuyo objetivo inmediato consiste en atraer candidatos
entre los cuales seseleccionarán los futuros integrantes de la organización.

RECLUTAMIENTO INTERNO

El reclutamiento interno cuando, al presentarse determinada vacante, la
Empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales
pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento
horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal).
Puede implicar:
•Transferencia de personal
• Ascensos de personal
• Transferencias con ascenso de personal
• Programas de desarrollo de personal
• Planes de “profesionalización” (carreras) de personal

El reclutamiento interno exige una intensa y continua coordinación e
integración de la dependencia de reclutamiento con las demás dependencias de la
Empresa.

El reclutamiento interno exige el conocimientoprevio de una serie de datos e
informaciones relacionados con los otros subsistemas, a saber:
- Resultados de las pruebas de selección
- Resultados de las evaluaciones de desempeño
- Resultados de los programas de entrenamiento y perfeccionamiento
- Exámenes de los análisis y descripciones de cargo
- Examen de los planes de carreras
-Verificación de las condiciones de ascenso y sustituciónVentajas del reclutamiento interno.

- Es más económico para la Empresa: pues evita gastos de avisos de prensa u honorarios de
empresas de reclutamiento, costos de recepción y admisión de candidatos, etc.
-Es más rápido: dependiendo de la posibilidad de que el empleado se transfiera o ascienda
de inmediato, y evita las frecuentes demoras del reclutamiento externo.
 Presenta mayor índicede validez y de seguridad: puesto que ya se conoce el candidato, se
lo evaluó durante cierto período y fue sometido al concepto de sus jefes.
- Es una poderosa fuente de motivación para los empleados: pues éstos vislumbran la
posibilidad de progreso dentro de la organización, gracias a las oportunidades ofrecidas a
quienes presentan condiciones para un futuro ascenso.
-Aprovecha lasinversiones de la Empresa en entrenamiento de personal: que muchas
veces sólo tiene su retorno cuando el empleado pasa a ocupar cargos más elevados y
complejos.
-Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal: teniendo presente que las
oportunidades se ofrecerán a quienes realmente demuestren condiciones para merecerlas.

Desventajas del reclutamiento interno.

-Exige que losempleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder
ascender, al menos, a algunos niveles por encima del cargo donde están ingresando, y la
motivación suficiente para llegar allí.

- Puede generar un conflicto de intereses: ya que al explicar las oportunidades de
crecimiento dentro de la organización, tiende a crear una actitud negativa en los empleados
que por nodemostrar condiciones, no realizan esas oportunidades.

- Cuando se administra de manera incorrecta, puede conducir a la situación que Laurence
Peter denomina “principio de Peter”; las Empresas, al promover incesantemente a sus
empleados, los elevan siempre a la posición donde demuestran el máximo de su
incompetencia; a medida que un empleado demuestra, en principio competencia en algún
cargo, la...