Reclutamiento de personal

Capítulo I
ELPROBLEMA
Planteamiento Del Problema
En los últimos tiempos, los ciudadanos que conforman la población trabajadora de nuestro país ha venido desmejorando su actitud hacia el trabajo que los honra, por lo tanto su aptitud hacia este se ve afectado en la misma medida. La responsabilidad de los trabajadores dentro de una empresa es un requisito indispensable para iniciar ymantener una buena relación de trabajo entre ambos. El trabajador esta en la obligación una vez iniciada una relación de trabajo, de cumplir con su faena diaria con responsabilidad, respeto, puntualidad y calidad. Por tanto la empresa debe también cumplir sus obligaciones que surgen de la relación de trabajo con legalidad, responsabilidad y a tiempo. Este es uno de los más difíciles retos que laorganización empresarial y los trabajadores deben enfrentar, el éxito en este caso radica en la comunicación, para mantener una buena relación, y trabajar en conjunto de una manera responsable para prosperar, y lograr así sacar adelante el sistema empresarial y económico que actualmente se encuentra bastante maltratado en el país.
Actualmente se deben realizar procesos de reclutamiento yselección de personal orientados a cada cargo específico, para así lograr encontrar los candidatos idóneos para cada puesto de trabajo necesario. Esta técnica consiste en escoger o elegir entre un conjunto de candidatos o postulados a la persona mas adecuada para ocupar la (s) vacante (s) existente (s) en un momento dado, dentro de una organización. De tal manera, la selección de personal debe mirarsecomo un proceso real de comparación entre dos variables: las exigencias del cargo (exigencias que debe cumplir el ocupante del cargo) y el perfil de las características de los candidatos que se presenten, con el fin de mantener la objetividad y la precisión.

El objeto fundamental de esta investigación es reestructurar el proceso de reclutamiento y selección de personal aplicado en la empresaEmpaque Practiplastic, S.A. al cargo de Operador de Corte Manual, esto debido a que el sistema implementado actualmente corresponde de igual forma a todos los niveles de los operarios de esta organización y por tanto se considera que las herramientas básicas, no se encuentran claramente definidas para el cargo en referencia. En este orden de ideas, Chiavenato (1999) expresa lo siguiente:

Losconocimientos técnicos, intelectuales y operacionales deben ser objetivamente específicos, debido al tipo de funciones y responsabilidades que este cargo encierra, sin embargo para el proceso de reclutamiento y selección que se aplica a los candidatos debe cumplir con varias etapas exigidas por la organización, de las cuales se considera que estas pueden ser simplificadas logrando así un proceso másrápido y con óptimos y excelentes resultados. (p. 102)

La rotación existente en este cargo es de alto nivel , esto puede considerarse que el candidato seleccionado no cuenta en su totalidad con los requisitos exigidos para llevar a cabo las funciones inherentes a este cargo; lo que puede resumirse en que las fuentes aplicadas en el reclutamiento y las técnicas de selección de personal noestán claramente definidas y los resultados del proceso se ha observado, que no es el mas adecuado, debido a que el personal reclutado y seleccionado no ha dado los resultados esperados.
Por las razones antes expuestas surgen una serie de interrogantes: ¿Podría implementarse un proceso de reclutamiento y selección de personal para el cargo de Operador de Corte Manual en la empresa EmpaquePractiplastic, S.A? ¿En que debe basarse este proceso para poder ponerse en práctica? ¿Qué estructura debe poseer dicho proceso para ser ejecutado de manera efectiva? ¿Quiénes son las personas más aptas para ejecutar dicho proceso dentro de la empresa?

Objetivos de la Investigación
Objetivo General
“Elaborar un proceso de Reclutamiento y Selección de personal para el cargo de...