Reclutamiento y selección
Páginas: 17 (4169 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2011
I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El reclutamiento y selección de personal implica, por un lado, una sucesión definida de condiciones y etapas orientadas a la búsqueda, selección e incorporación de personal idóneo para cubrir las necesidades de la empresa de acuerdo a los requerimientos y especificaciones de los diferentes puestos de trabajo de la organización. Toda empresa requiere de personalcon especialidades, capacidades y perspectivas que estén en coherencia con lo que se quiere lograr.
Por ello, es conveniente establecer programas de planificación de personal para prever necesidades futuras, búsqueda de candidatos que se sientan atraídos por la organización, evaluación y selección posterior para su integración en la empresa.
En este trabajo abordaremos el tema Proceso deReclutamiento y Selección, el cual se debe cuidar en cualquier organización para elegir los candidatos adecuados a ocupar un puesto, describiremos los pasos que lo conforman así como la importancia que reviste a cada uno de ellos.
II. ANÁLISIS DEL PROBLEMA
▪ Definición de Reclutamiento
Idalberto Chiavenato (Chiavenato, 1990:68) apunta que el reclutamiento consiste en un conjunto deprocedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar.
▪ Fuentes de Reclutamiento
Se entiende por fuentes de reclutamiento, los lugares de origen donde sepodrá encontrar los recursos humanos necesarios.
Existen dos fuentes de reclutamiento: interno o externo.
➢ Reclutamiento interno
Se denomina reclutamiento interno, cuando aborda candidatos reales o potenciales ocupados únicamente en la propia empresa y su consecuencia es el proceso de recursos humanos. (Chiavenato, 1990:184)
El reclutamiento interno ocurre cuando, habiendodeterminado un cargo, la empresa trata de llenarlo mediante la promoción de sus empleados (movimiento vertical) o transferirlos (movimiento horizontal) o aun transferidos con promoción (movimiento diagonal).
Esto disminuirá el período de entrenamiento y, lo más importante, contribuirá a mantener la alta moral del personal que ya trabaje en la organización, al permitir que cada vacantesignifique la oportunidad de uno o varios ascensos.
➢ Reclutamiento externo
El reclutamiento se denomina externo cuando abarca candidatos reales o potenciales, disponibles u ocupados en otras empresas.
El reclutamiento es externo cuando, habiendo determinado la vacante, la organización trata de llenarla con personas extrañas, o sea, con candidatos externos que son atraídos por lastécnicas de reclutamiento aplicadas. El reclutamiento externo recae sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o colocados en otras organizaciones.
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
• Es más económico para la empresa, pues evita gastos de aviso de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento, costo de recepción de candidatos, costos de admisión, costos de integración de nuevosempleados, etc.
• Es más rápido, dependiendo de la posibilidad de que el empleado se transfiera o se ascienda de inmediato, y evita las frecuentes demoras del reclutamiento externo, la expectativa por el día en que se publicará el aviso de prensa, la espera de los candidatos, la posibilidad de que el candidato escogido debe trabajar durante el período de preaviso en su actual empleo, la demoranatural del propio proceso de admisión, etc.
• Presenta mayor índice de validez y de seguridad, puesto que ya se conoce al candidato, se le evaluó durante cierto período y fue sometido al concepto de sus jefes; en la mayor parte de las veces, no necesita período experimental, integración, ni inducción en la organización o de informaciones amplias al respecto.
• Es una poderosa fuente...
El reclutamiento y selección de personal implica, por un lado, una sucesión definida de condiciones y etapas orientadas a la búsqueda, selección e incorporación de personal idóneo para cubrir las necesidades de la empresa de acuerdo a los requerimientos y especificaciones de los diferentes puestos de trabajo de la organización. Toda empresa requiere de personalcon especialidades, capacidades y perspectivas que estén en coherencia con lo que se quiere lograr.
Por ello, es conveniente establecer programas de planificación de personal para prever necesidades futuras, búsqueda de candidatos que se sientan atraídos por la organización, evaluación y selección posterior para su integración en la empresa.
En este trabajo abordaremos el tema Proceso deReclutamiento y Selección, el cual se debe cuidar en cualquier organización para elegir los candidatos adecuados a ocupar un puesto, describiremos los pasos que lo conforman así como la importancia que reviste a cada uno de ellos.
II. ANÁLISIS DEL PROBLEMA
▪ Definición de Reclutamiento
Idalberto Chiavenato (Chiavenato, 1990:68) apunta que el reclutamiento consiste en un conjunto deprocedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar.
▪ Fuentes de Reclutamiento
Se entiende por fuentes de reclutamiento, los lugares de origen donde sepodrá encontrar los recursos humanos necesarios.
Existen dos fuentes de reclutamiento: interno o externo.
➢ Reclutamiento interno
Se denomina reclutamiento interno, cuando aborda candidatos reales o potenciales ocupados únicamente en la propia empresa y su consecuencia es el proceso de recursos humanos. (Chiavenato, 1990:184)
El reclutamiento interno ocurre cuando, habiendodeterminado un cargo, la empresa trata de llenarlo mediante la promoción de sus empleados (movimiento vertical) o transferirlos (movimiento horizontal) o aun transferidos con promoción (movimiento diagonal).
Esto disminuirá el período de entrenamiento y, lo más importante, contribuirá a mantener la alta moral del personal que ya trabaje en la organización, al permitir que cada vacantesignifique la oportunidad de uno o varios ascensos.
➢ Reclutamiento externo
El reclutamiento se denomina externo cuando abarca candidatos reales o potenciales, disponibles u ocupados en otras empresas.
El reclutamiento es externo cuando, habiendo determinado la vacante, la organización trata de llenarla con personas extrañas, o sea, con candidatos externos que son atraídos por lastécnicas de reclutamiento aplicadas. El reclutamiento externo recae sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o colocados en otras organizaciones.
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
• Es más económico para la empresa, pues evita gastos de aviso de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento, costo de recepción de candidatos, costos de admisión, costos de integración de nuevosempleados, etc.
• Es más rápido, dependiendo de la posibilidad de que el empleado se transfiera o se ascienda de inmediato, y evita las frecuentes demoras del reclutamiento externo, la expectativa por el día en que se publicará el aviso de prensa, la espera de los candidatos, la posibilidad de que el candidato escogido debe trabajar durante el período de preaviso en su actual empleo, la demoranatural del propio proceso de admisión, etc.
• Presenta mayor índice de validez y de seguridad, puesto que ya se conoce al candidato, se le evaluó durante cierto período y fue sometido al concepto de sus jefes; en la mayor parte de las veces, no necesita período experimental, integración, ni inducción en la organización o de informaciones amplias al respecto.
• Es una poderosa fuente...
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