Reclutamiento y seleccion
Páginas: 43 (10564 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2010
INTRODUCCIÓN
Los seres humanos siempre han procurado la manera de obtener la mayor eficiencia de sus actividades, lo cual ha sido posible gracias al ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que conforman parte de su grupo social. Toda organización esta basada en la coordinación de todos los individuos que integran una empresa con el, propósito del máximo aprovechamientoposible de los elementos, materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue.
La investigación estuvo dirigida al diseño de un método de reclutamiento y selección de personal en la empresa Víveres el Turbo C.A. con el propósito de resolver una serie de problemas referente a la contratación del personal que labora en esta empresa, así como tambiénproblemas de tipo administrativos que se originan fundamentalmente por la desorganización existente en esta empresa y que podrían ocasionar a futuro serios daños de tipo funcional afectando su desarrollo y funcionamiento,
El capitulo I de la investigación se baso en el planteamiento del problema, en donde se realizo la identificación del mismo, objetivos general y específicos, la importanciay justificación, la delimitaciones y limitaciones; todo esto para hallar la problemática real de la organización y tratar de encontrar las posibles alternativas de solución.
En el capitulo II se expone el marco teórico el cual esta comprendido en antecedentes de la investigación, bases teóricas, marco legal; en donde se explica toda la teoría de la investigación así como también la reseñahistórica de la empresa y las leyes que contemplan esta temática, y la definición de términos básicos donde se da a conocer el significado de algunos términos que no sean del conocimiento del lector.
En el capitulo III o marco metodológico se indica el tipo de investigación, la población y muestra existente, el método utilizado para la recolección de la información a través del cual selogro establecer el grado de los problemas existentes en la empresa.
En el capitulo IV se denota la aplicación del instrumento utilizado el cual fue una encuesta, además se realiza la tabulación y graficación de los resultados donde se analiza el producto obtenido de la encuesta para determinar la problemática existente.
En el capitulo V se presenta la propuesta para la solución de losproblemas dentro de la empresa, la cual en un método de reclutamiento y selección de personal en donde se establece una método claro y sencillo para la contratación del personal de nuevo ingreso en dicha empresa.
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
Desde hace muchos años las empresas tanto pequeñas, medianas, como grandes han basadosu éxito o fracaso en la forma de cómo direccionan el funcionamiento de su organización. En tiempos antiguos se creía que para que una empresa funcionara de forma adecuada, y lograse alta productividad debían enfocarse en trabajar y trabajar sin tomar en cuenta el recurso humano.
Sin embargo con el transcurrir de los años esto poco a poco ha cambiado, surgiendo nuevas visiones y teoríassobre la gestión empresarial las cuales se han enfocado mas al recurso humano, ya que el es uno de los puntos clave en el éxito o fracaso de las empresas. Por ende gran cantidad de organizaciones a nivel mundial se han enfocado en dedicar parte de sus recursos al reclutamiento y selección de personal debido a que este es un proceso muy complejo. El método de reclutamiento y selección de personal tienecomo fin encontrar aquella(s) persona(s) que con el menor costo posible pueda adecuarse de la mejor manera a la organización, y contribuir con su aporte al logro de las metas y objetivos establecidos en una empresa.
En Venezuela existen gran cantidad de empresas que aplican métodos de reclutamiento y selección de personal, sin embargo hoy en día existe un alto porcentaje de desempleo lo...
Los seres humanos siempre han procurado la manera de obtener la mayor eficiencia de sus actividades, lo cual ha sido posible gracias al ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que conforman parte de su grupo social. Toda organización esta basada en la coordinación de todos los individuos que integran una empresa con el, propósito del máximo aprovechamientoposible de los elementos, materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue.
La investigación estuvo dirigida al diseño de un método de reclutamiento y selección de personal en la empresa Víveres el Turbo C.A. con el propósito de resolver una serie de problemas referente a la contratación del personal que labora en esta empresa, así como tambiénproblemas de tipo administrativos que se originan fundamentalmente por la desorganización existente en esta empresa y que podrían ocasionar a futuro serios daños de tipo funcional afectando su desarrollo y funcionamiento,
El capitulo I de la investigación se baso en el planteamiento del problema, en donde se realizo la identificación del mismo, objetivos general y específicos, la importanciay justificación, la delimitaciones y limitaciones; todo esto para hallar la problemática real de la organización y tratar de encontrar las posibles alternativas de solución.
En el capitulo II se expone el marco teórico el cual esta comprendido en antecedentes de la investigación, bases teóricas, marco legal; en donde se explica toda la teoría de la investigación así como también la reseñahistórica de la empresa y las leyes que contemplan esta temática, y la definición de términos básicos donde se da a conocer el significado de algunos términos que no sean del conocimiento del lector.
En el capitulo III o marco metodológico se indica el tipo de investigación, la población y muestra existente, el método utilizado para la recolección de la información a través del cual selogro establecer el grado de los problemas existentes en la empresa.
En el capitulo IV se denota la aplicación del instrumento utilizado el cual fue una encuesta, además se realiza la tabulación y graficación de los resultados donde se analiza el producto obtenido de la encuesta para determinar la problemática existente.
En el capitulo V se presenta la propuesta para la solución de losproblemas dentro de la empresa, la cual en un método de reclutamiento y selección de personal en donde se establece una método claro y sencillo para la contratación del personal de nuevo ingreso en dicha empresa.
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
Desde hace muchos años las empresas tanto pequeñas, medianas, como grandes han basadosu éxito o fracaso en la forma de cómo direccionan el funcionamiento de su organización. En tiempos antiguos se creía que para que una empresa funcionara de forma adecuada, y lograse alta productividad debían enfocarse en trabajar y trabajar sin tomar en cuenta el recurso humano.
Sin embargo con el transcurrir de los años esto poco a poco ha cambiado, surgiendo nuevas visiones y teoríassobre la gestión empresarial las cuales se han enfocado mas al recurso humano, ya que el es uno de los puntos clave en el éxito o fracaso de las empresas. Por ende gran cantidad de organizaciones a nivel mundial se han enfocado en dedicar parte de sus recursos al reclutamiento y selección de personal debido a que este es un proceso muy complejo. El método de reclutamiento y selección de personal tienecomo fin encontrar aquella(s) persona(s) que con el menor costo posible pueda adecuarse de la mejor manera a la organización, y contribuir con su aporte al logro de las metas y objetivos establecidos en una empresa.
En Venezuela existen gran cantidad de empresas que aplican métodos de reclutamiento y selección de personal, sin embargo hoy en día existe un alto porcentaje de desempleo lo...
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