Reclutamiento y selección de personal

Reclutamiento y Selección de Personal
Introducción
Este trabajo consistirá en analizar el proceso de reclutamiento de personal y mencionar los aspectos importantes a la hora de la búsqueda de empleo.
Conocer la manera en como las organizaciones realizan su proceso de reclutamiento y selección, les va a permitir a los candidatos tener una mayor oportunidad al momento de acudir a una entrevista,para algún puesto determinado.
Una organización; es una unidad compuesta por dos personas o más, que trabajan en conjunto para alcanzar una meta en común, la medida en que las personas que conforman la organización realicen el trabajo de manera adecuada y tengan una buena interacción entre sí podrá definir el éxito o el fracaso de esta.
Éste, es el principal motivo por el cual es tan importantela manera en cómo se elige al personal, personas poco capacitadas o con un carácter no adecuado producirán pérdidas y conflictos, alterando así el ambiente de armonía que debería de existir en un ambiente laboral.
También, se debe considerar que el tener personas en puestos en los cuales no satisfacen su plan de vida, repercutirá en el estado de ánimo y el desempeño de estas, es por eso, que almomento en el que los candidatos eligen una vacante deben buscar congruencia entre lo que desean y lo que la organización ofrece.
El proceso de reclutamiento de personal está influido, por lo que la organización desea y lo que los candidatos puedan llegar a ofrecer, los reclutadores se apoyan de diversas fuentes de reclutamiento para poder tener la oferta suficiente para satisfacer un puesto, almomento de tener a los candidatos existen varios filtros, con el fin de disminuir el número de opciones.
Es en este punto es en donde radica la importancia de que los candidatos cuenten con las capacidades necesarias para poder pasar a formar parte de la empresa.
“El reclutamiento consiste en las actividades de la empresa que tienen que ver con el número, y el tipo de solicitantes que piden untrabajo, o si aceptan el trabajo que se les ofrece”. (Ivancevish, 2005: 196)
El proceso comienza con la intención por parte de las organizaciones, de conseguir empleados con las capacidades y actitudes determinadas para un puesto en específico. Por ello, es conveniente establecer programas de planificación de personal para prever necesidades futuras; búsqueda de candidatos que se sientanatraídos por la organización, evaluación y selección posterior para su integración en la empresa.
Desarrollo
Para saber qué tipo de candidato se requiere para satisfacer una vacante en primera instancia tuvo que haber existido una definición del perfil de puesto, en donde se identifican las funciones esenciales y la responsabilidad de cada cargo en las instituciones.
“La definición de puesto esconocer los requisitos y cualificaciones personales exigidos para un cumplimiento satisfactorio de las tareas: nivel de estudios, experiencia, características personales etc.”. (Ferraro, 2001: 123)
Los reclutadores deben entender claramente qué requisitos son indispensables y cuáles son solo deseables, de manera que eviten formarse esperanzas irreales de los posibles empleados.
Pare tener unreclutamiento eficiente, se debe tener una cuidadosa planeación que se puede resumir en tres fases:
1- ¿Qué necesita la organización en términos de personas?
2- ¿Qué puede ofrecer el mercado de R.H.?
3- ¿Qué técnicas de reclutamiento se deben emplear?
Según Serrano (2004: 86) esto corresponde a las tres etapas del proceso de reclutamiento:
1- Investigación interna de las necesidades.2- Investigación externa del mercado.
3- Definición de las técnicas de reclutamiento.
Las organizaciones, pueden aprovechar el personal interno para cubrir las vacantes; mediante el método de anunciar y ofrecer los puestos en los tableros y boletines de la compañía.
Si hay una escasez a corto plazo o si no se necesita mucho trabajo adicional, se puede optar por ofrecer bonos de varios...