Reclutamiento

RECLUTAMIENTO

RECLUTAMIENTO ES LA ACCION DE CAPTAR CANDIDATOS PARA UNA SELECCIÓN DADA.

ES LA FASE CRITICA, SI NO SE TIENE BUENOS CANDIDATOS NO SE PUEDE SELECCIONAR A NADIE BUENO (garbage in garbage out)

Efectos
• Aplicaciones y efectos diferentes • Varía duración, costo, confiabilidad, etc. • Tienen efectos sobre la motivación del personal actual

DIFERENCIAS DE ENFOQUE
• Puestospara línea de carrera, temporales • Puestos clave gerenciales o de asistentes • Puestos en situación crítica ( necesidad de manejo confidencial)

Consideraciones gerenciales
• • • • Etica y práctica comercial Acuerdos gremiales Políticas legales antidiscriminatorias Papel de oferta y demanda

FUENTES INTERNAS

Ascensos / Promociones
Ventajas 1. Eleva la moral 2. Mínimo costo enselección y tiempo 3. Reduce error o inadaptación 4. Implanta líneas de carrera Desventajas 1.Clonización 2. Frustración pares 3. Riesgo ausencia de talento 4. Motivación baja si decisión no es clara

RECOMENDADOS
• VENTAJAS • Garantía personal • Respuesta rápida • • • • DESVENTAJAS Nepotismo Grupos de poder Limitación autoridad para sanción

Practicantes universitarios Formación Juvenil
•VENTAJAS • Observación en el trabajo • Costo bajo selección o inducción • Alta motivación • Mejora moral del grupo • DESVENTAJAS • Limita la oferta • Genera obligaciones de mayor costo en beneficios y leyes sociales

FUENTES EXTERNAS

DIARIOS Y REVISTAS 1. Respuesta masiva, rápida, eficiente para la mayoría de puestos 2. Limitaciones para captar Gerentes o gente muy especializada 3. Costo variable,aproximadamente US$ 500 - 1,000 4. El tamaño no afecta la cantidad de respuestas, es más eficiente página impar y posición media 5. Redacción texto puede ser trivial o atractiva, la gente es sensible a los excesos y distorsiones, gustan de datos objetivos 6. Hay medios, días, secciones que sirven para captar el tipo de gente necesaria

* En que diario publicaría la demanda de especialistas enimpuestos, economía o finanzas? * En que diario buscaría obreros? * En que diario profesionales, mandos medios, asistentes, y en general personas especializadas? * Qué días publicaría? Lo haría en semanas de fiestas? * Expreso es 3 veces más barato que El Comercio, por que no usarlo? * Cómo puede hacerse rápido el reclutamiento por diarios? * Cómo hacerlo confidencial? * Qué elementos suelen ir enun texto de aviso y que efectos tienen sobre los lectores?

BASES DE DATOS
• elcomercioperu.com.pe, Laborum, Hot Jobs, Career Builder, Computrabajo, Empleos, Universia, etc • Orientación comercial (paga la empresa), clasifican puestos, sorteos pueden hacerse por data personal, educación, sector de experiencia y algún dato adicional • opción codificada para empresas y sujetos

Hojas WEBYahoo recibe 13,000 aplicaciones por mes, MS 9,000. Muchas empresas peruanas publican sus demandas como Nestle, Protisa o Gloria, etc El Estado tiene que difundir sus requerimientos como Empleos. Gob. pe Los consultores independientes lo hacen directamente o a través de bases comerciales o académicas

Instituciones académicas
• • • • • • Es servicio al alumno Bases de datos Hay unidadesespecializadas No costo, eficiencia variable Rapidos al responder Jovenes profesionales

Como manejarse en la Web
• Poner referencias de alguien que lo conoce en la empresa • Usar las palabras que sugiere el aviso • Enviar frecuentes CV, al menos cada 6 meses • Usar CV legibles y sin artificios • No dejar sin responder nada

Consultores
1. Especialistas, costo variables de 7 a 15% 2. Manejoconfidencial 3. Evitan influencias de terceros 4. Capacidad de respuestas pronta 1-4 semanas 5. Oferta muy diferenciada 6. Apoyo en desarrollo de perfiles y planes de reclutamiento 7. Integran información y arman bases de datos de candidatos

Headhunters
1. GERENTES Y ESPECIALISTAS 2. INVITACION A CAMBIAR DE EMPLEO 3. EVALUACION SE SOPORTA EN ENTREVISTAS Y ANTECEDENTES 4. ÉXITO DEPENDE DE LA...