Reclutamiento

FUENTES DE RECLUTAMIENTO

El reclutamiento no siempre intenta abarcar todo el mercado de recursos
Humanos buscando sin dirección precisa. El problema fundamental de la
Organización es establecer fuentes de suministro de recursos humanos, localizadas
En el mercado de recursos humanos, que le interesen específicamente para
Concentrar en ellas sus esfuerzos de reclutamiento. Las fuentes derecursos
Humanos se denominan fuentes de reclutamiento. Una de las fases más
Importantes del reclutamiento la constituyen la identificación, la selección y el
Mantenimiento de las fuentes que pueden utilizarse adecuadamente para hallar
Candidatos que tienen probabilidad de cumplir con los requisitos preestablecidos
Por la organización. La identificación, la selección y el mantenimiento de lasFuentes de reclutamiento constituyen una manera por la cual la Administración de
Recursos Humanos puede:
 Elevar el rendimiento Del proceso de reclutamiento
 Disminuir el tiempo de proceso de reclutamiento
 Reducir los costos operacionales de reclutamiento, mediante la economía en
La aplicación de sus técnicas
Para identificar y ubicar mejor las fuentes de reclutamiento, dentro de losRequisitos que la organización exigirá de los candidatos, se necesitan la
Investigación interna y externa.

INVESTIGACIÓN INTERNA

Corresponde a una investigación acerca de las necesidades de la organización
Referente a sus recursos humanos y qué políticas pretende adoptar con respecto a
Su personal. Por lo general, la investigación interna implica:
1) Determinar las políticas dereclutamiento, describiendo los propósitos y
Objetivos del empleador en el reclutamiento
2) Organizar el reclutamiento y delegar autoridad y responsabilidad apropiadas
Para esa función
3) Establecer la lista de requisitos de la fuerza de trabajo
4) Utilizar medios y técnicas para atraer las fuentes de recursos humanos
5) Evaluar el programa de reclutamiento en función de los objetivos y de losResultados alcanzados

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
* Es más económico para la empresa, pues evita gastos de aviso de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento, costo de recepción de candidatos, costos de admisión, costos de integración de nuevos empleados, etc.;
* Es más rápido, dependiendo de la posibilidad de que el empleado se transfiera o se ascienda de inmediato, y evita lasfrecuentes demoras del reclutamiento externo, la expectativa por el día en que se publicará el aviso de prensa, la espera de los candidatos, la posibilidad de que el candidato escogido debe trabajar durante el período de preaviso en su actual empleo, la demora natural del propio proceso de admisión, etc.;
* Presenta mayor índice de validez y de seguridad, puesto que ya se conoce al candidato,se le evaluó durante cierto período y fue sometido al concepto de sus jefes; en la mayor parte de las veces, no necesita período experimental, integración, ni inducción en la organización o de informaciones amplias al respecto;
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
* Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender, al menos, a algunos nivelespor encima del cargo donde están ingresando, y motivación suficiente para llegar allí; si la organización realmente no ofrece oportunidades de progreso en el momento adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su potencial y en sus ambiciones, causando diversas consecuencias, como apatía, desinterés, o el retiro de la organización con el propósito de aprovechar oportunidades fuerade ella;
* Puede generar un conflicto de intereses, ya que al explicar las oportunidades de crecimiento dentro de la organización, tiende a crecer una actitud negativa en los empleados que por no demostrar condiciones, no realizan esas oportunidades; cuando se trata de jefes que por largo tiempo que no tienen ningún ascenso en la organización o que no tiene potencial de desarrollo para...