RECLUTAMIENTO

Reclutamiento, Selección y Contratación de Personal

La importancia de una buena selección para las organizaciones


Si bien muchas cosas parecen obvias, no por se debe dejar de mencionarlas. Los buscadores de empleo suelen suponer que los procesos de selección están pensados sólo para el mejor desenvolvimiento de las organizaciones. Esto en parte es cierto, pero la realidad indica que unbuen proceso de selección debe ser beneficioso tanto para la empresa contratante como para el nuevo colaborar ador; si esto no se logra, el resultado final no será el esperado.

La selección en contextos con alto desempleo suele presentar una situación paradójica. Si bien frente a una convocatoria de empleo pueden recibirse muchas postulaciones, será necesario “atraer” a aquellas personas querealmente interesan en relación con el Perfil del Puesto.









Diferencia entre Reclutamiento y Selección

Los candidatos pueden ser personas desempleadas o, por el contrario, pueden tener empleo, en la misma organización o en otras empresas.

Métodos y Calanes de Búsqueda



Pasos del Proceso de Selección

La clave del éxito de todo proceso consiste, básicamente en que seasencillo y corto, cubriendo, desde ya, los requerimientos de la organización: contratar a la persona indicada, en el momento indicado y con el salario indicado, y esto ¡no es fácil!
Además del riesgo de contratar a la persona incorrecta, también es conveniente evitar tener que procesar muchas respuestas irrelevantes de las distintas fuentes seleccionadas. Uno de los recursos más tradicionales enlos procesos de búsqueda es la publicación de anuncios, y estos, cuando no están bien confeccionados y apegados al Perfil del Puesto, constituyen una fuente de “respuestas irrelevantes”.

Paso 1. Necesidad de cubrir una posición.
Paso 2. Solicitud de personal.
Paso 3. Revisión del descriptivo del puesto.
Paso 4. Recopilar información sobre el perfil del puesto.
Paso 5. Análisis sobre posiblescandidatos internos.
Paso 6. Decisión sobre realizar búsqueda interna o no.
Paso 7. Definición de las fuentes de reclutamiento.
Paso 8. Recepción de candidaturas.
Paso 9. Primera revisión de antecedentes.
Paso 10. Entrevistas, 1 ó 2 rondas.
Paso 11. Evaluaciones específicas y psicológicas.
Paso 12. Formación de candidaturas.
Paso 13. Confección de informes sobre finalistas.
Paso 14.Presentación de finalistas al cliente interno.
Paso 15. Selección del finalista por el cliente interno.
Paso 16. Negociación.
Paso 17. Oferta de trabajo por escrito.
Paso 18. Comunicación a postulantes fuera del proceso.
Paso 19. Proceso de contratación.
Paso 20. Inducción.
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Publicado por Silvia Miriam Hernández Bustos
Etiquetas: Reclutamiento, Selección y Contratación de Personal

¿Quées el reclutamiento y la selección de personal
* Importancia de un reclutamiento profesional *

Mucho se ha hablado de la importancia del departamento de recursos humanos, desarrollo humano o de personal en cualquier empresa como factor clave para el éxito de éstas en cualquier sector, pero ¿en qué lugar entra la parte del reclutamiento y selección de personal?, digamos que es parte de lasfunciones de recursos humanos y requiere de una mezcla de intuición y habilidades de análisis, síntesis, y evaluación, además de herramientas científicas cuantitativas: las pruebas psicométricas seleccionadas cuidadosamente para cada uno de los puestos del organigrama, las cuales pueden ayudar a que veamos aquello que a simple vista no puede verse ni aun en una entrevista a profundidad o decompetencias, que si se combina además con herramientas tecnológicas que pueden hacerlas más exactas, amplifican la visión de lo que conforma el entorno personal, familiar, social, económico y profesional del candidato.

Desde colocar un anuncio en cualquier medio para comenzar el reclutamiento, hasta la última entrevista que tiene el candidato antes de firmar su contrato, son momentos claves que pueden...