Reclutamiento

Reclutamiento externo.
Dentro del plan estratégico de personal, conformado por el monitoreo del mercado laboral, los pronósticos de necesidades y los planes de carrera, se debe prever el esquema delingreso a la empresa de personal externo, puesto que existe la posibilidad de oxigenación e innovación. En este caso, se hace importante determinar cuál es el nivel en que se suplirán las vacantescon personal externo. A continuación se examinaran las tres fuentes más importantes de enganche de personal.
Reclutamiento interno.
Partiendo del esquema, la primera fuente de reclutamiento laconstituye la base de datos interna dentro del proceso y programa de desarrollo de personal y el plan de carrera. Se convierte en un factor de motivación para los empleados el poder planear su vidaorganizacional teniendo la posibilidad de progreso y escala en la pirámide organizacional.
Es muy común encontrar buenos prospectos dentro de las plantas de personal en las organizaciones, personas cuyodesempeño ha sido óptimo y que además se han preocupado por subir su nivel académico. Esta fuente resulta ser eficaz y bajo los costos de un proceso de reclutamiento y selección de personal.
De igualmanera, el inventario de los recursos humanos que se tenga dentro de la organización, partiendo de un seguimiento efectivo por parte del órgano encargado, se puede identificar candidatos bastantecalificados y dispuestos a recibir la capacitación correspondiente.
El reclutamiento interno, posibilita una buena relación con las directivas sindicales (cuando existe), y además exige una interna ycontinua coordinación entre los diferentes departamentos o secciones de la empresa, para detectar los prospectos a cubrir una vacante y en este momento es cuando se ven los beneficios de los procesos deentrenamiento y capacitación de la empresa.
El desarrollo del espíritu de competencia fortalece el clima organizacional desde el punto de vista de la promoción y ascenso, que es el resultado de una...