Reclutamiento

ACTIVIDAD 5

A. CARACTERISTICAS DE INVESTIGACION EXTERNA :

Corresponde a una investigación acerca de las necesidades de la organización
Referente a sus recursos humanos y qué políticas pretende adoptar con respecto a Su personal. Por lo general, la investigación interna implica:

1) Determinar las políticas de reclutamiento, describiendo los propósitos y
Objetivos del empleador enel reclutamiento.
2) Organizar el reclutamiento y delegar autoridad y responsabilidad apropiadas
Para esa función.
3) Establecer la lista de requisitos de la fuerza de trabajo.
4) Utilizar medios y técnicas para atraer las fuentes de recursos humanos.
5) Evaluar el programa de reclutamiento en función de los objetivos y de los resultados alcanzados.

B. RECLUTAMIENTO EXTERNO :

Elreclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla con personas extrañas, vale decir, con candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento.

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

* Trae “sangre nueva” y nuevas experiencias en la organización, la entrada de recursos humanos ocasiona siempre una importación de ideas nuevas y diferentesenfoques acerca de los problemas internos de la organización, y casi siempre, una revisión de la manera como se conducen los asuntos dentro de la empresa. Con el reclutamiento externo, la organización como sistema  se mantiene actualizado con respecto al ambiente externo y a la paz de lo que ocurra en otras empresas.

* Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización sobre todocuando la política consiste en recibir personal que tenga idoneidad igual o mayor que la existente en la empresa;

* Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos. Esto no significa que la empresa deje de hacer esas inversiones de ahí en adelante, sino que usufructúa de inmediato el retorno de la inversión ya efectuada pro lo demás, hasta tal punto que muchas empresas prefieren reclutar externamente y pagar salarios más elevados,  precisamente para evitar gastos adicionales de entrenamiento y desarrollo y obtener resultados de desempeño a corto plazo.

* DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

* Generalmente tarda más que el reclutamiento interno. El período empleado en la elección eimplementación de las técnicas más adecuadas, con influencia de las fuentes de reclutamiento,  con atracción y presentación de los candidatos, con  recepción y preparación inicial, con destino a la selección, a los exámenes u otros compromisos y con el ingreso, no es pequeño; y cuando más elevado el nivel del cargo, resulta mayor ese período;

* Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos conanuncios de prensa, honorarios de agencias de reclutamiento, gastos operacionales relativos a salarios y obligaciones sociales del equipo de reclutamiento, material de oficina, formularios, etc.

* En principio, es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que los candidatos externos son desconocidos y provienen de orígenes y trayectorias profesionales que la empresa no está Encondiciones de verificar con exactitud. A pesar de las técnicas de selección y de los pronósticos presentados, las empresa por lo general dan ingreso al personal mediante un contrato que estipula un período de prueba, precisamente para tener garantía frente a la relativa inseguridad del proceso.

* Cuando monopoliza las vacantes y las oportunidades dentro de la empresa, puede frustrar alpersonal, ya que éste pasa a percibir barreras imprevistas que se oponen a su desarrollo profesional. Los empleados pueden percibir el monopolio del reclutamiento externo como una política de deslealtad de la empresa hacia su personal.

* Por lo general, afecta la política salarial de la empresa al actuar sobre su régimen de salarios,  principalmente cuando la oferta y la demanda de recursos...