Recorrido por los concepto de

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RECORRIDO POR LOS CONCEPTO DE

1. Habilidades Gerenciales 2. Teoría de Juegos 3. Métodos de Negociación
Hablemos en primera instancia de las habilidades gerenciales que se desarrollan en tres aptitudes y actitudes que tienen que ver con el manejo de todos los perfiles como son: las habilidades técnicas, las habilidades humanas, y la habilidades conceptuales yexplicar cada una de ellas nos coloca en el rol del gerente habilidoso que sabe matizar y manejar a la perfección estos tres componentes, lo técnico le involucra el conocimiento con las herramientas propias del cargo o en el área que se ocupa, las habilidades humanas se refiere a lo que se ha perdido hoy en dia en la mayoría de las empresas y que poco a poco se está regresando a ello, habilidadeshumanas, porque se refiere al saber interactuar con las personas, especialmente con los empleados y de esa armonía que logre de esa sinergia que alcance así mismo se refleja en el trato con clientes, proveedores, aliados, socios y con todas las personas que se encuentre a su paso porque lo mira como un posible prospecto de negocio y faltaría otra de las habilidades quede tener un gerente aquellas quele sirve para relacionarse entender conceptos nuevos y resolver problemas en forma creativa que es la habilidad conceptual, y dependiendo del nivel gerencial así mismo se conjuga las diferentes habilidades, si bien las habilidades son importantes en todos los niveles los conceptuales para poder ver con mejor panorama y poder organizar y planificar mientras que en el nivel mas primario necesitamoslas habilidades técnicas, porque las humanas deben estar presente en todo momento, pero poseemos un problema con las habilidades, mejor dicho con los gerentes que creen que ya las saben y las dejas ahí como robotizadas no se vuelven dinámicos olvidando que vivimos en un mundo donde los negocios cambian por lo consecuente las habilidades también, por eso es que todo gerente o quienes aspiremosserlo debemos estar en constante actualización de las habilidades gerenciales, para poder tener éxito en las negociaciones que no es otra cosa que la vemos y la vivimos a diario es el proceso donde dos o más se reúnen para discutir los términos de un contrato, ahí se mira la estructura, la forma, el cronograma, el costo, puede ser el plan de trabajo o las diferentes actividades que se vayan arealizar, y hablando en estos términos podemos ahora si con la claridad que tenemos que son habilidades gerenciales.
Podemos hacer un recorrido somero sobre los juegos gerenciales y sus comienzo nos dice que data de un modelo matemático como tanto le gusta al profesor Julián, porque es elaborado con formulas matemáticas en el uso lógico racional, y como de una manera aleatoria se busca encontrar unresultado con indicadores económicos y lo más importante la competencia, que influye y a mi parecer no son controlables,
Pero es lógico que busquemos un poco en los antecedentes y decir que no es nada nuevo, que en el año de 1956 la management decisión simulation, lo utilizo, pero que alegría saber que el monopolio es el juego de gerencia con más tradición porque allí logramos ventas alrededor delmundo, nos demuestra que no perdimos el tiempo cuando jugamos sin saber el origen de los juegos gerenciales. Pero qué tristeza decir que en Colombia el desarrollo de los juegos gerenciales ha sido nulo, y que se ha venido desarrollando al gran impulso que tiene la informática, y los juegos de simulación toman gran impulso, siendo usados en aéreas tan específicas del conocimiento como: la medicina,biología y la física.
Pero los juegos gerenciales son para tomar decisiones sobre unos aspectos bien importantes que van de la mano con las habilidades gerenciales como son, producir o comprar y comerciar, arrendar o comprar locales, financiamiento con recursos propios o apalancados, o comprar y comercializar, lo que nos demuestra que en aras del buen manejo y la capacidad competitiva se deben...
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