Recuperación de desastres (drp)

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PLAN
PARA
RECUPERACIÓN DE DESASTRES (DRP)
Y
PLAN
PARA EL RESTABLECIMIENTO DEL NEGOCIO.

INDICE

INTRODUCCIÓN 2
IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA 3
EVALUACIÓN DE RIESGOS 7
TABLA DE PROBABILIDAD Y VULNERABILIDAD 8
ANALISIS DE RIESGOS 10
PLAN DE MANEJO DE CRISIS 16
PLAN DE CONTIGENCIA 20
CONCLUSIONES 26

INTRODUCCIÓN

Continuidad del Negocio es un concepto que abarca tanto laPlaneación para Recuperación de Desastres (DRP) como la Planeación para el Restablecimiento del Negocio. Recuperación de Desastres es la capacidad para responder a una interrupción de los servicios mediante la implementación de un plan para restablecer las funciones criticas de la organización. Ambos se diferencian de la Planeación de Prevención de Pérdidas, la cuál implica la calendarización deactividades como respaldo de sistemas, autenticación y autorización (seguridad), revisión de virus y monitoreo de la utilización de sistemas (principalmente para verificaciones de capacidad). En esta ocasión hablaremos sobre la importancia de contar con la capacidad para restablecer la infraestructura tecnológica de la organización en caso de una disrupción severa

Debido a la necesidad de contar contrabajadores preparados para actuar oportunamente en eventualidades que se presenten en nuestro centro de trabajo, tales como inundaciones, sismos, sabotaje computacional, etc, hemos elaborado un programa de capacitación sobre seguridad y protección, para que cualquier trabajador sepa que hacer en caso de emergencia.

Constantemente se experimentan situaciones de emergencia, directa oindirectamente, las cuales se manifiestan en respuestas equívocas ocasionadas por el temor, miedo o un extremoso pánico aterrador.

Frecuentemente los administradores o responsables de los sistemas de cómputo empiezan a tomar en cuenta la seguridad de su sistema después de haber sido objeto de un ataque, dando como resultado la pérdida de información, horas de trabajo, incluso dinero. La seguridad enel trabajo es uno de los factores más importantes que garantizan el crecimiento de la productividad.

Velar por la seguridad física y lógica no es una tarea que se efectúe una sola vez y garantice su eficiencia por siempre. Para mantener la seguridad se requiere realizar periódicamente tareas preventivas.

El establecimiento de procedimientos y medidas de seguridad están destinados asalvaguardar la unidad administrativa, el centro de cómputo su estructura física, al personal, sus procedimientos operacionales, la información y documentación generada contra cualquier evento natural o humano que de forma intencional o por accidente puedan afectarlos.

El trabajo presenta algunos lineamientos de orden general y procedimientos de seguridad física y lógica. Así como también algunosconceptos y recomendaciones de lo que debemos hacer en caso de que ocurra un accidente

IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

Nos enfocaremos al área de farmacia del hospital, en la que se cuenta con una terminal donde se registran las entradas y salidas de mercancía para enviar esos datos al inventario, el cual hace sus procesos críticos en la coordinación administrativa (ahí se ubica el centro decómputo)

Debido a que las funciones que se realizan en la farmacia son muy pocas, tomamos algunos procedimientos propios del centro de cómputo del hospital, pero el encargado del centro no fue muy accesible en cuanto a compartir información se refiere, por lo tanto, algunos puntos que enlistamos en el presente trabajo, pueden ser un poco fuera de la realidad. Por ejemplo, sólo para accesar al centrode cómputo del hospital, laboratorios y archivos es necesario pasar la cinta magnética de la credencial por el lector óptico, no así para la farmacia, entonces no incluimos como riesgo tecnológico el fallo del lector óptico.

MISIÓN DE LA EMPRESA

El Hospital de Jesús institución de asistencia privada, el mas antiguo del Continente Americano, brinda servicios de salud con oportunidad y...
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