recurso humano

Capítulo 1
“Nacimiento y crisis de la empresa tradicional”

La empresa tradicional está en crisis:
La empresa tradicional surge con el fin de potenciar y expandir la capacidad productiva del trabajo facilitar la capacidad de generar valor.
La empresa tradicional agotó la capacidad de sustentar el desarrollo empresarial del futuro.
La estructura organizativa de la empresa tradicional, seconvirtió en un obstáculo para el desarrollo.
Al estar en crisis la empresa tradicional, existe un obstáculo para la capacidad productiva del trabajo.
Hoy en día no existe una capacidad coherente para sustituir la empresa tradicional.
La crisis de la empresa tradicional requiere de alternativas de transformación que todavía no han sido diseñadas.
La empresa tradicional ha muerto y todavía noha nacido el tipo de empresa que la reemplazará.
El nacimiento de la empresa tradicional:
El primer objetivo de la empresa tradicional es que exista una forma de potenciar la productividad del trabajo y su capacidad de generar valor.
El segundo objetivo es buscar salidas a la crisis actual.
Qué hizo Taylor:
La primera operación fue examinar el trabajo manual, donde la fuente de productividades la destreza física del trabajador., entonces el trabajo manual descansa en la capacidad energética del trabajador.
Una forma de resolver el problema de la productividad del trabajo manual, era examinar el tipo de movimientos que realizaba el trabajador manual y también examinar el tiempo en el que los ejecutaba. Esta desagregación no la puede hacer el trabajador manual (el obrero), la debehacer el ingeniero.
La segunda operación fue poner las responsabilidades claras, el obrero debe limitarse a los que se le instruye y el ingeniero debe diseñar lo que éste debe hacer y cómo hacerlo. Al obrero no se le permite pensar, es más, se le paga por no pensar.
Según Taylor la productividad del trabajo resulta ser el conocimiento del ingeniero y no el trabajo físico del obrero. Aquí es dondese empieza a apreciar la importancia del conocimiento.
El trabajador manual no dispone de espacio para desviarse de la norma, para expresar creatividad o darle un sello personal.


Reacciones contra Taylor:
Sectores sindicales, políticos e intelectuales, reclamaron en contra de Taylor, ya que éste le daba un tratamiento inhumano a los trabajadores. Se dejaba ver que los ingenieros solo queríanlas ganancias, y no se respetaba el bienestar del trabajador.
Otra crítica era que existía desigualdad de poder entre los empresarios y trabajadores, por lo que los obreros estaban expuestos a todo tipo de abusos en los trabajos.
Ejemplos:
Los trabajadores no podían llevar reloj al trabajo, solo se veía la hora en el reloj oficial de la empresa.
Se contabilizaba las veces que el trabajadoriba al baño y el tiempo que se demoraba.
Estos ejemplos se dan porque se decía que el tiempo vale oro, y éste es de los empresarios.
Después de las reacciones en contra de Taylor, se creó una comisión para impugnar las propuestas de él. Taylor se defendía diciendo que los trabajadores en un futuro tendrían beneficios, que eran los salarios que éstos recibían, a cambio del gran esfuerzo que debíanrealizar en sus trabajos.
El sistema de Taylor no podía funcionar con salarios bajos, por lo que el indica que ninguna otra medida les ofrecería superar las condiciones de miseria en las que vivían.
Según Taylor, le aumento de la productividad del trabajo se convertiría en una movilidad social para los trabajadores, ya que podrían generar ahorros y así sus hijos podrían a llegar a ser losingenieros o empresarios.
El efecto de la propuesta de Taylor en el mundo industrializado:
Las empresas adoptaron la propuesta y se dieron cuenta que la producción aumentaba y los costos disminuían, por lo que comenzaron a ofrecer salarios más altos a quienes aceptaran trabajar bajo ciertas normas.
En los primero años los trabajadores no se acostumbraban, lo que produjo el aumento de la rotación...