Recursos humanos

ÍNDICE
Introducción
1. Como es el diseño de trabajo 3
2. Ergonomía y métodos de trabajo 6
3. Funciones de un dpto. de recursos humanos 15
Conclusiones
Bibliografía

INTRODUCCIÓN
En las empresas actualmente se utilizan estrategias totalmente adaptadas a las actividades de las mismas y cada vez más el departamento de personal o de recursos humanos está más pendiente desus empleados, el talento humano de una compañía depende de la experiencia y la responsabilidad de cada empleado, no podemos afirmar que todas las empresas tienen el mismo proceso de estrategias para manejar el personal, pero si hay un esquema el cual funciona como hilo conductor y lo que hace el departamento es modificarlo y enfocarlo a su función principal, pero a que se dedica esta parte tanimportante de la empresa? El término recursos humanos (abreviado como RRHH, RH, RR.HH., y también conocido como capital humano) se originó en el área de economía política y ciencias sociales, donde se utilizaba para identificar a uno de los tres factores de producción, también conocido como trabajo (los otros dos son tierra y capital). Como tales, durante muchos años se consideraba como un recursomás: predecible y poco diferenciable.
El concepto moderno de recursos humanos surge en la década de 1920, en reacción al enfoque de "eficiencia" de Taylor. Los psicólogos y expertos en empleo iniciaron el movimiento de recursos humanos, que comenzó a ver a los trabajadores en términos de su psicología y adecuación a la organización, más que como partes intercambiables en este trabajo veremos lo másimportante del departamento de recursos humanos para tener una visión más clara sobre el concepto.

1. DISEÑO DE TRABAJO
El diseño de trabajo se refiere a la forma en que se organiza un conjunto de tareas o un trabajo entero. El diseño de trabajo ayuda a determinar:

* Qué tareas se están haciendo,
* Cómo se están haciendo las tareas,
* Cómo se hacen muchas tareas, y
* Enqué orden se hacen las tareas.

Toma en cuenta todos los factores que afectan el trabajo y organiza el contenido y las tareas de manera que el trabajo completo tenga menos posibilidad de ser un riesgo para el empleado. El diseño de trabajo incluye áreas administrativas tales como:

* Rotación de trabajo,
* Ampliación de trabajo,
* Ritmo de tarea/ máquina,
* Recesos de trabajo, y* Horas de trabajo.

Un trabajo bien diseñado estimulará una variedad de "buenas" posiciones corporales, tendrá requerimientos de fuerza razonable, requerirá una cantidad razonable de actividad mental, y ayudará a promover sentimientos de logro y autoestima.

Los principios de diseño de trabajo pueden tratar problemas tales como:

* Sobrecarga de trabajo,
* Menor carga de trabajo,* Repetitividad,
* Control limitado sobre trabajo,
* Aislamiento,
* Turnos de trabajo,
* Retraso en llenar los puestos vacantes,
* Excesivas horas de trabajo, y
* Entendimiento limitado del proceso de trabajo completo.

El diseño de trabajo es considerado a veces como una forma de ayudar a manejar el estrés en el lugar de trabajo. Ver el documento Respuestas OSH"Estrés del lugar de trabajo- General" para más información.

Características de un "buen" diseño de trabajo

Un buen diseño de trabajo acomoda las características físicas y mentales de los empleados poniendo la atención a:

La energía muscular como por ejemplo horarios de trabajo/ descanso o ritmo de trabajo, y energía mental como aburrimiento versus tareas extremadamente difíciles.

Un buendiseño de trabajo:

* Permite el aporte del empleado. Los empleados deben tener la opción de variar las actividades de acuerdo a sus necesidades personales, hábitos laborales y las circunstancias en el lugar de trabajo.

* Da a los empleados un sentido de logro.

* Incluye capacitación para que los empleados conozcan que tareas hacer y cómo hacerlas adecuadamente.

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