Recursos humanos

ANÁLISIS CRÍTICO

COMPETENCIAS CLAVES DEL GERENTE EN EL
CONTEXTO DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN

La gerencia, como campo obligatorio dentro de las organizaciones, implica asumir un sinfín de responsabilidades con la disciplina y planificación que ello conlleva a los fines de poder medir la eficiencia y la eficacia en la ejecución de las actividades, programadas estas o no. En lasociedad actual se producen cambios desde una perspectiva vertiginosa que muchas veces no previenen el desarrollo de los objetivos de las organizaciones las cuales, para satisfacer las necesidades del consumidor o el cliente, deben ajustarse a pasos agigantados a tales cambios, para poder conservar un estatus dentro de la sociedad y mantener avivado el mercado y a sus clientes, a quienes está dirigidodeterminado servicio o producto.

Unos de los elementos más resaltantes que caracteriza los cambios de la nuevos tiempos, lo constituye la aplicación de herramientas tecnológicas dispuestas a simplificar la operatividad de las organizaciones empresariales, las cuales deben estar dispuestas a asumir los cambios de la manera más ajustada posible al verdadero sentido y propósito de laaplicación tecnológica; es decir, los avances tecnológicos deben ser entendidos desde la perspectiva de la oportunidad, no como amenaza, y partiendo de esta premisa, las organizaciones tienen el terreno ganado en lo que a vanguardia tecnológica se refiere al ir en paralelo con los nuevos recursos de simplificación de administrativa o empresarial. Esto quiere decir que corresponde al gerente enmarcar lasvirtudes de los cambios dentro de su organización, y ante la constante renovación de los recursos tecnológicos, con miras a superar procedimientos anteriores, las empresas u organizaciones no pueden quedar aisladas de los hechos o realidades que en el contexto exterior se produce cuando en el contexto interior o interno urge la consonancia con tales cambios.

La sociedad actual esversátil en el acelerado perfeccionamiento de los procesos, ante el caos y la incertidumbre social, la planificación de actividades se ha convertido en una acción complicada, aún cuando estas sean cotidianas y en el marco de cualquier espacio; es por esta razón que la búsqueda significativa de nuevos métodos para la optimización de actividades ha venido posicionándose en el quehacer diario, ubicándose porconsiguiente en una posición que permite ser adoptada para asumirse una vez que se verifica el logro de los objetivos propuestos, de allí que la aplicación de los recursos tecnológicos trae consigo esa cualidad de optimización y perfeccionamiento, y es en la organizaciones empresariales donde el auge ha sido significativo pues se trata simplemente de adherir las actividades a un elemento que,pese a sus costos, garantiza rapidez, eficiencia en los procesos, eficacia en los logros y una perspectiva empresarial de seguir innovando en cuanto al empleo de nuevos métodos, abarcar nuevos mercados, cultivando además el interés en avanzar de la mano con los últimos procesos tecnológicos de aplicación organizacional.

Ampliar el campo de la información es un aspecto que también deberesaltarse en este tema, por cuanto este medio permite una comunicación efectiva, así como la profundización de conocimientos, el empuje de nuevas ideas y una mayor interacción e intercambio de todo tipo, con el fin de fortalecer las acciones de la organización dentro de sus lineamientos estratégicos orientados en la misión, visión y valores; es por ello que los canales de información, entre ellos elsignado por la tecnología, responde a una mejor competencia de las funciones del talento humano, cuyo desempeño se puede avizorar desde una perspectiva del cambio, en el sentido de que su comportamiento dentro de la organización, con todas las herramientas que posea, le permite adaptarse en la misma medida en que la organización, por sí misma, se adapte (esto desde la óptica gerencial) y aunque...