Recursos humanos
Páginas: 38 (9328 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2011
RETOS, TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS DE LA GERENCIA EL TALENTO HUMANO
Por
Ledy Eugenia Castillo Parra
Magister en Psicología
El concepto de Gestión de Talento Humano se entiende como el conjunto de actividades que movilizan a las personas que integran una organización para el logro de los objetivos que le son propios. Coherente con los planteamientos anteriores, la gestión del talentohumano estará relacionada con lo estratégico, es decir, aportes desde lo humano para la formulación de las estrategias corporativas; lo táctico, o sea, la estructuración y toma de decisiones adecuadas para que el talento inmerso en las personas se oriente al logro de dichas estrategias; y lo operativo a través de la organización para que las prácticas cotidianas de gestión humana se conviertan engeneradoras de valor.(Calderón ,2004)
Talento Humano, se describe como un conjunto de prácticas para la gestión de las personas, a través de las cuales se pretende obtener resultados estratégicos aprovechando el potencial de las personas que laboran en las organizaciones.
Se han propuesto diversas categorizaciones de prácticas de gestión de talento humano una síntesis adecuada que se harealizado es a través de los siguientes tres grupos:
• Prácticas destinadas a mejorar las oportunidades de intervenir en el puesto de trabajo (equipos de trabajo, grupos de solución de problemas, desarrollo de la polivalencia, modificación de los roles trabajador – supervisor).
• Prácticas destinadas a motivar la discrecionalidad del trabajador (pagos por desempeño, acuerdos de seguridad en elempleo, ajuste persona – organización, compartir información).
• Prácticas destinadas a mejorar competencias (entrenamiento y capacitación) independientemente de la categorización que se asuma, podrían establecerse
La función de gestión humana durante mucho tiempo fue considerada una tarea administrativa (Beer, 1997 citado por Cárdenas 1999) de soporte a aquellas otras que de verdad agregabanvalor como la transformación, las finanzas y el mercadeo; pero poco a poco se ha ido cambiando de foco centrándose el interés en los aspectos estratégicos del área de gestión humana y de los recursos humanos como tal, en especial por su capacidad para incidir sobre los resultados del negocio (Becker y Gerhart, 1996; Huselid, 1995; Ulrich, 1997 citados por Sastre, 2006 ) y por su fortaleza paraconstituirse en ventaja competitiva sostenida (Lado y Wilson, 1994; McWilliams, Fleet y Wright, 2001 citados por Álvarez, 2005).
En Colombia, la apertura económica y la necesidad de las empresas de responder a los retos de los mercados internacionales han obligado a repensar esta función aunque todavía se está muy distante de considerarla determinante en el éxito empresarial, sin embargo losprocesos de modernización llevaron a la desregulación del trabajo, la búsqueda de mecanismos de participación, de flexibilización en la vinculación, desvinculación y compensación de los trabajadores (Valero, 1999; Dombois, 1999).
1, CAMBIOS QUE HAN IMPACTADO LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Los cambios en los diversos ámbitos económico, social y político han afectado las organizaciones y dentro deéstas, unas áreas más que a otras. La dirección de TH, sin duda, es una de las más afectadas (Ulrich, Losey y Lake. 1998), por ello para entender las tendencias actuales es pertinente conocer cuáles han sido los factores generadores del cambio en relación con la gestión humana en las empresas.
Tal vez uno de los cambios más significativos, fue reconocer que las fuentes de éxito tradicionales,centradas exclusivamente en las ventajas país o ventajas industria, como la tecnología de producto y de procesos, los mercados protegidos o reguIados, el acceso a recursos financieros y las economías de escala, habían perdido peso relativo (Pfetfer, 1996 citado por Calderón, 2003). Además es aceptar que existían unas ventajas de empresa que sin desconocer la importancia de las ya mencionadas,...
Por
Ledy Eugenia Castillo Parra
Magister en Psicología
El concepto de Gestión de Talento Humano se entiende como el conjunto de actividades que movilizan a las personas que integran una organización para el logro de los objetivos que le son propios. Coherente con los planteamientos anteriores, la gestión del talentohumano estará relacionada con lo estratégico, es decir, aportes desde lo humano para la formulación de las estrategias corporativas; lo táctico, o sea, la estructuración y toma de decisiones adecuadas para que el talento inmerso en las personas se oriente al logro de dichas estrategias; y lo operativo a través de la organización para que las prácticas cotidianas de gestión humana se conviertan engeneradoras de valor.(Calderón ,2004)
Talento Humano, se describe como un conjunto de prácticas para la gestión de las personas, a través de las cuales se pretende obtener resultados estratégicos aprovechando el potencial de las personas que laboran en las organizaciones.
Se han propuesto diversas categorizaciones de prácticas de gestión de talento humano una síntesis adecuada que se harealizado es a través de los siguientes tres grupos:
• Prácticas destinadas a mejorar las oportunidades de intervenir en el puesto de trabajo (equipos de trabajo, grupos de solución de problemas, desarrollo de la polivalencia, modificación de los roles trabajador – supervisor).
• Prácticas destinadas a motivar la discrecionalidad del trabajador (pagos por desempeño, acuerdos de seguridad en elempleo, ajuste persona – organización, compartir información).
• Prácticas destinadas a mejorar competencias (entrenamiento y capacitación) independientemente de la categorización que se asuma, podrían establecerse
La función de gestión humana durante mucho tiempo fue considerada una tarea administrativa (Beer, 1997 citado por Cárdenas 1999) de soporte a aquellas otras que de verdad agregabanvalor como la transformación, las finanzas y el mercadeo; pero poco a poco se ha ido cambiando de foco centrándose el interés en los aspectos estratégicos del área de gestión humana y de los recursos humanos como tal, en especial por su capacidad para incidir sobre los resultados del negocio (Becker y Gerhart, 1996; Huselid, 1995; Ulrich, 1997 citados por Sastre, 2006 ) y por su fortaleza paraconstituirse en ventaja competitiva sostenida (Lado y Wilson, 1994; McWilliams, Fleet y Wright, 2001 citados por Álvarez, 2005).
En Colombia, la apertura económica y la necesidad de las empresas de responder a los retos de los mercados internacionales han obligado a repensar esta función aunque todavía se está muy distante de considerarla determinante en el éxito empresarial, sin embargo losprocesos de modernización llevaron a la desregulación del trabajo, la búsqueda de mecanismos de participación, de flexibilización en la vinculación, desvinculación y compensación de los trabajadores (Valero, 1999; Dombois, 1999).
1, CAMBIOS QUE HAN IMPACTADO LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Los cambios en los diversos ámbitos económico, social y político han afectado las organizaciones y dentro deéstas, unas áreas más que a otras. La dirección de TH, sin duda, es una de las más afectadas (Ulrich, Losey y Lake. 1998), por ello para entender las tendencias actuales es pertinente conocer cuáles han sido los factores generadores del cambio en relación con la gestión humana en las empresas.
Tal vez uno de los cambios más significativos, fue reconocer que las fuentes de éxito tradicionales,centradas exclusivamente en las ventajas país o ventajas industria, como la tecnología de producto y de procesos, los mercados protegidos o reguIados, el acceso a recursos financieros y las economías de escala, habían perdido peso relativo (Pfetfer, 1996 citado por Calderón, 2003). Además es aceptar que existían unas ventajas de empresa que sin desconocer la importancia de las ya mencionadas,...
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