Recursos humanos

ADMINISTRACION

A: CAPITULO I : LA NUEVA DINAMICA EN EL MUNDO DEL TRABAJO

B: Conteste las siguientes preguntas:

1. Describe una organización y cómo se ha modificado este concepto.

Una organización es un grupo de personas que laboran juntas para lograr un propósito en común. Para que exista una organización debe producir algo util para la sociedad, produzcan bienes o servicios quesatisfagan las necesaidades de los clientes y sean productos de calidad.

Las organizaciones deben alcanzar la eficacia y la eficiencia de los productos. La productividad es la medición de la cantidad y la calidad del desempeño laboral hacia el producto o servicios.

La productividad de hoy día debe ser alta calidad. Las organizaciones estan utilizando nuevas estrategias para estar al día conlos retos de la nueva tecnología y los clientes exigentes.

2. Describe las funciones básicas administrativas.

• El administrador es el responsable del desempeño laboral de una o mas personas.
• En la organización los altos ejecutivos deben asegurar que se establezcan y se cumplan los principales objetivos de desempeño de acuerdo al propósito de la organización.
• La labor administrativaconsiste cada vez mas en entrenar y apoyar a otros en vez de limitarse solo a dirigir y dar órdenes.
• Los administradores deben respetar la calidad de la vida laborar y valorar la diversidad al respaldar los esfuerzos y experiencias laborales de otras personas.

3. Menciona las etapas del proceso administrativo.

• El proceso administrativo tiene cuatro funciones:

Planeación= proceso deestablecer objetivos y determinar que deberá hacerse para alcanzarlos.
Organización= proceso de asignar tareas, distribuir recursos y ordenar las actividades para implementar los planes.
Dirección= proceso por medio del cual se despierta el entusiasmo y se dirigen los esfuerzos hacia el logro de las metas organizacionales.
Control= proceso del cual se evalúa el desempeño y s emprenden accionespara asegurar los resultados deseados.

• El trabajo del gerente es intenso y estresante; tiene la habilidad para desempeñarse bien en roles interpersonales, de información y de toma de decisiones.
• Los gerentes eficaces crean y mantienen redes interpersonales que facilitan el logro de sus agendas de tarea.
• Los gerentes deben desarrollar y mantener habilidades técnicas, humanas yconceptuales esenciales para tener éxito en un entorno dinámico.

4. Describe las organizaciones en el mundo presente.

• La época turbulenta, es época de grandes expectativas de desempeño. En la actualidad plantea que quienes quieran tener éxito en el lugar de trabajo del siglo XXI deben alcanzar los niveles de la competencia y el logro personales. Deben ser personas con iniciativa y lideres quebuscan continuamente nuevas formas para agregar valor a las organización a pesar de que en el entorno continúe cambiando: lideres dispuestos hacer las cosas correctas a diario.
• La competencia y la economía global estan cambiando de estregias económicas de negocios, industriales y racionales, cada vez hay más productos que se diseñan en un país mientras que sus componentes se fabrican en otros, y elmontaje del producto final se lleva a cabo en otra nación más.
• Los valores demandan una conducta ética y de responsabilidad social en cualquier organización.
• La demografía hace la que la fuerza laboral sea cada vez más diversa a las diferencias entre la gente en cuanto a sexo, edad, raza, carácter étnico y aptitud física.
• Las organizaciones deben enfrentar muchas presiones en lasrelaciones de trabajo, para la protección de los derechos individuales a la privacidad, la individualidad de la persona y la protección contra el hostigamiento sexual, la igualdad de salario del hombre al de la mujer.
• En lo tecnológico las organizaciones se están modificando con la era de las computadoras y otras tecnologías de la información relacionadas ejercen influencia sobre el lugar de trabajo....