Recursos humanos

LA MOTIVACIÓN Y SU INFLUENCIA EN EL ÁMBITO LABORAL.

NOTA: El presente trabajo muestra un supuesto de investigación que no se ha llevado a cabo como tal. Se trata de un planteamiento ficticio que se podría llevar a la práctica en el caso de tener los medios que se requieren y una mayor disponibilidad temporal. Para poder formalizar la propuesta realizada y obtener resultados empíricos serequiere una fase previa de búsqueda exhaustiva de información que haga referencia al tema que tratamos incluyendo estudios previos y fundamentaciones teóricas rigurosas, además de precisar una muestra multitudinaria.

1- INTRODUCCIÓN

Los resultados de la empresa son la consecuencia del conjunto de actitudes y tareas realizadas por cada uno de los miembros de la empresa, movidos por lanecesidad de cumplir con los objetivos que se pretenden conseguir realizándolo de la mejor manera posible. Los fundamentos de este hecho vienen condicionados por la motivación individual de cada trabajador.

Con este trabajo de investigación pretendemos reflejar la influencia que tiene la motivación en el ámbito laboral a través de un caso práctico y reflejar las diferentes herramientas demotivación para desarrollar nuevas metodologías y propuestas de actuación en una empresa. En un principio, debemos determinar las causas que mueven a las personas a trabajar más y mejor, ya que dará lugar a una mejora en la productividad laboral y la empresa se verá beneficiada tanto en el ámbito económico, como en el social y cultural, proporcionando un buen clima de trabajo y bienestar engeneral.

Describiremos a grandes rasgos el concepto de motivación y algunas teorías sobre ésta. A partir de ahí, presentaremos un caso práctico centrándonos en el Club Deportivo “SALADAR” y evaluaremos diversos aspectos relacionados con la motivación de sus empleados a través de diferentes métodos como el análisis de la situación en el ámbito de trabajo, entrevistas y encuestas paraposteriormente obtener resultados y analizarlos de manera objetiva realizando la crítica correspondiente y las posibles alternativas que se podrían llevar a cabo por la empresa.

1.1.- Motivación

Tratando de definir la motivación, nos encontramos con diferentes definiciones. Dessler (1979) define la motivación de forma simplista como “El deseo que tiene una persona de satisfacer ciertasnecesidades”. Por otra parte y profundizando un poco más en el ámbito laboral, Stepehen Robbins (1988) define motivación como “la voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar metas organizacionales, condicionadas por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual”.

Con ello podemos decir que en el ámbito laboral “estar motivado” supone estar estimulado einteresado suficientemente como para orientar las actividades y la conducta hacia el cumplimiento de unos objetivos establecidos previamente, lo cual proporcionará un trabajo de forma eficaz y eficiente.

Son múltiples las teorías y clasificaciones que nos podemos encontrar sobre la motivación. Destacamos a Juan Antonio Pérez López (1991), profesor del IPADE durante muchos años, ya que suclasificación se centra en las causas que determinan las actitudes de las personas centrándose en la finalidad que pretenden conseguir, por qué trabajan, lo cual tendrá relación directa con la cantidad y calidad del trabajo realizado, bases de la productividad de una empresa. Las actitudes de las personas pueden estar guiadas por varios tipos de motivación:
• Motivación intrínseca: aquella enla que la acción es un fin en sí mismo y no pretende ningún premio o recompensa exterior a la acción. El trabajador se considera totalmente automotivado.
• Motivación extrínseca: se produce como consecuencia de la existencia de factores externos, es decir tomando como referencia algún elemento motivacional de tipo económico.
• Motivación transitiva: se relaciona con lo que se puede...