Recursos humanos

INTRODUCCIÓN

El presente estudio ha sido desarrollado con el propósito de lograr un análisis de la organización, en este caso Distribuidora Pintel SAC, el cual proyectara los problemas que afectan en la actualidad la empresa y proporcionara las distintas estrategias y el plan de mejora a seguir para lograr un mejor desarrollo y productividad dentro de la empresa.
Sabiendo actualmente laimportancia que cumple las estrategias dentro de una organización, es interesante y de mucha importancia poder analizar el funcionamiento de estas en una organización, como es el caso de la Distribuidora Pintel SAC.
Gracias al apoyo que brinda esa organización, se podrá obtener la información necesaria para poder descubrir sus principales debilidades y falencias dentro de la misma, para poderimplementar un plan de mejoras y alcanzar algunas recomendaciones a la Distribuidora Pintel SAC para su mejor funcionamiento.
Al término del presente trabajo se espera poder haber contribuido con la organización y satisfacer sus principales inquietudes.

RESUMEN EJECUTIVO
El objetivo del presente estudio consiste en realizar un plan de mejoras para la empresa Distribuidora Pintel SAC ubicada en laciudad de Trujillo, en la actualidad la empresa que cuenta con un buen prestigio en la ciudad de Trujillo, ganada a través de los años y se ha convertido en toda una empresa conocida por la comercialización de sus productos sobre todo de Pinturas, tanto al por mayor como al por menor.
Sin embargo en los últimos tiempos ha tenido una serie de problemas en el área de Recursos Humanos donde laadministración no consigue entablar una buena relación con los empleados de la empresa.
El presente trabajo permite tener una visión de la empresa, analizando a la misma y aplicando un plan de mejoras en el Área de Recursos Humanos donde se aplicarán los conocimientos y herramientas aprendidos en nuestra formación académica, esperando que el presente estudio sea de mucha utilidad para la empresa y sumejoramiento en dicha área.

Hoy en días las empresas deben estar siempre monitoreando los cambios internos y externos, con el propósito de generar una empresa competitiva y con la gente adecuada para ello.

La cultura organizacional se consigue a través de los distintos procesos de recursos humanos. Es decir, atrayendo, desarrollando y manteniendo a la gente que encaja con los valores y lascreencias deseadas en la organización.

ÍNDICE

CAPÍTULO I: ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA
1. Antecedentes Generales de la Empresa……………………………… 07
2. Reseña Histórica…………………………………………………………. 08
3. Estructura Orgánica……………………………………………………… 08
1. Organigrama……………………………………………………… 08
2. Asignación de Funciones……………………………………….. 09
3. Cadena de Valores ……………………………………………… 12CAPÍTULO II: DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
1. Visión de la Empresa……………………………………………………. 17
2. Misión de la Empresa…………………………………………………… 17
3. Valores de la Empresa………………………………………………….. 17
4. Análisis externo …………………………………………………………. 19
5. Objetivos de la Empresa………………………………………………... 26
MATRIZ FODA…………………………………………………………… 28
6. Definición y evaluación estratégica …………………………………… 32CAPÍTULO III: DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA EN LA EMPRESA
1. Antecedentes…………………………………………………………….. 34
2. Organización……………………………………………………………… 35
3. Problemática……………………………………………………………… 35

CAPITULO IV: DESARROLLO DE LA PROPUESTA DE SOLUCION
4.1 Desarrollo de la Propuesta de Solución……………………………… 39
PRESUPUESTO……………………………………………………………….. 46
CONCLUSIONES……………………………………………………………… 48RECOMENDACIONES……………………………………………………….. 49
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………… 51
ANEXOS ………………………………………………………………………. 53

CAPÍTULO I

ASPECTOS GENERALES DE
LA EMPRESA

1. ANTECEDENTES GENERALES DE LA EMPRESA
Nombre de la Empresa:
Distribuidora PINTEL
Tipo de organización :
Sociedad Anónima Cerrada
Número de RUC :
20438791621...