Recursos Humanos

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE EL SALVADOR

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ASIGNATURA: ADMNISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS


GRUPO: 2 SECCION: 03

CATEDRÁTICA: LICDA. SANDRA LIZET GUMERO DE LÓPEZ

INTEGRANTES: CARNÉ
ALMA NAOMI HERNÁNDEZ RIVAS05-3085-2010
OSCAR ARMANDO LEÓN HERNÁNDEZ 05-2490-2010
DANIELA VERÓNICA QUINTANILLA MARTÍNEZ 05-3828-2010
KRISSIA XIOMARA MONTENEGRO SORTO 05-4445-2010
SILVANIA CAROLINA HERNÁNDEZ CORNEJO 10-3408-2011


SANSALVADOR, 16 FEBRERO DE 2012
INTRODUCCIÓN:

En el siguiente trabajo se presenta una empresa llamada COMAT la cual produce y exporta automóviles como toda empresa está compuesta por una unidad de STAFF y de línea. En la actualidad la empresa está atravesando por momentos difíciles en los que está decayendo el mercado del automóvil por la mala planeación e organización de los trabajadores y aun asíde los mismos directores.

Antonio Lucena (director general de COMAT) piensa y opina que tienen que elaborar un plan estratégico para levantar la demanda del automóvil en la empresa, como un ajuste a los precios, mejorar aun más la calidad en cada uno de los automóviles, tomando esta decisión convoca a una reunión e informa su punto de vista y la conflictividad que hay en la empresa.

JesúsPozo no está de acuerdo con la decisión del director general porque piensa que las pérdidas se incrementaran por la modernización del sistema productivo y que eso es normal al inicio de cada cambio estratégico. Más adelante veremos detalladamente como terminan los conflictos o como se resolverán cada uno de ellos.







OBJETIVOS.

OBJETIVO GENERAL:
Identificar los problemas internosy externos que se puedan dar en la empresa COMAT, S.A. logrando restablecer su buen funcionamiento en cada una de sus áreas para lograr una mejor producción.

OBJETIVO ESPECIFICO:
Proporcionar nuevas estrategias en cuanto al manejo del recurso humano dentro de la empresa, para un mejor desarrollo del mismo, logrando así un mejor ambiente de trabajo, una mejor comunicación, estructurando unequipo de trabajo para el buen funcionamiento de la organización.











Organigrama Mixto
Comat, S.A.












Elaboro: Daniela Verónica Quintanilla Martínez
Fecha: Martes, 14 de febrero del 2012
Preguntas sobre el caso:

1- Cuál es el problema que existe en COMAT?
Preocupación por la caída de la demanda de automóviles tanto a nivel nacional como a niveleuropeo; la recuperación que ello puede tener en la actividad de la empresa y que afecta a la programación de la producción y a los resultados económicos de la misma. También uno de los problemas fundamentales en esta empresa es la poca comunicación que existe entre los directores para ponerse de acuerdo en las distintas actividades que cada uno de ellos realiza y con esto2- ¿Por qué se sorprenden los directores de la convocatoria de la reunión?
Algunos no sabían el porqué de la convocatoria y desconocían el motivo de la misma. Principalmente se les convoca a la reunión porque estaban en conflictividad laboral los representantes de cada departamento, quejas en los dos últimos años porque perjudica las nuevas contrataciones y el peligroque puedan tener los actuales (personal) en el ambiente de trabajo. Se hizo una fuerte inversión en la que una nueva tecnología no tuviera las repercusiones esperadas en términos de reducción de costes:
- Impedir que incremente los sueldos en el porcentaje pedido por los representantes...