Recursos humanos

Universidad de Los Andes
Dr. Pedro Rincón Gutiérrez
Departamento de Ciencias Administrativas y Contables
Asignatura Administración de Recursos Humanos

RECURSOS HURMANOS

 
Índice
Introducción 3
Administración De Recursos Humanos 4
Bases Teóricas De La Administración De Recursos Humanos 4
Evolución De La Administración De Recursos Humanos Según Las Escuelas Del PensamientoAdministrativo 5
Visión microscópica del hombre 5
Escuela del comportamiento. 5
Objetivos De La Administración De Recursos Humanos 6
Principales Objetivos De La Administración De Recursos Humanos 7
Procesos De La Administración De Recursos Humanos 8
Fundamentos Del Comportamiento Individual 10
 

Introducción
La historia de la Administración de recursos humanos se remonta en Inglaterra en laépoca que Albañiles, carpinteros, curtidores y otros artesanos se organizaban en gremio y aprovechaban su unidad para mejorar sus condiciones de trabajo.
La administración científica y el trabajo benefactor representan dos esquemas concurrentes que se iniciaron en el siglo XIX y que, junto con la psicología, se fundieron en los tiempos de las guerras mundiales. La administración científica representóun esfuerzo por resolver las ineficiencias tanto de la mano de obra como de la administración a través de métodos de trabajos, estudios de tiempos, movimientos y especialización.
La finalidad de los estudios era determinar los efectos de la iluminación en los trabajadores y su producción. En los estudios se reveló la importancia del trato social y el trabajo en grupo para la producción y lasatisfacción.
En la actualidad la Administración de los Recursos Humanos es mucho más que archivar, limpiar y llevar registros. Cuando sus estrategias se integran en la organización que cumple un papel importante para aclarar los problemas de recursos humanos y concebir soluciones.

 
Administración De Recursos Humanos
Es un área bastante sensible en la mentalidad que predomina en lasorganizaciones. Por eso es contingencial y situacional. Depende de la cultura existente en cada organización, así como de la estructura organizacional adoptada. Más aún, depende también de las características del contexto ambiental, del negocio de la organización, de las características internas, de sus funciones y procesos y de un sinnúmero de variables importantes.
En una época llena de incertidumbre,restricciones, problemas, amenazas y dificultades de toda especie, caracterizada además por la inflación, la recesión y el desempleo, la administración de los recursos de las organizaciones se torna cada vez más compleja y desafiante, en especial la ARH, debido a que muchos administradores ven en los recortes implacables de la nómina o de los beneficios concedidos a los empleados la manera másfácil, en apariencia, de reducir costos, con efectos inmediatos y visibles, desde el punto de vista estrictamente financiero.
Por consiguiente, la administración de recursos humanos es la más sacrificada en época de dificultades, y se convierte en una especie de caja de ahorros que salva los resultados de las empresas a corto plazo, pero a costa de la salud organizacional y arriesgando los resultados amediano y largo plazos.
Bases Teóricas De La Administración De Recursos Humanos
Son en consecuencia la racionalidad, la filosofía y la cultura organizacionales. Son reglas que se establecen para dirigir funciones y asegurar que estas se desempeñan de acuerdo con los objetivos deseados. Constituyen orientación administrativa para impedir que los empleados desempeñen funciones específicas. Songuías para la acción y sirven para dar respuesta a los interrogantes o problemas que pueden presentarse con frecuencia y obligan a que los subordinados acudan sin necesidad ante los supervisores para que estos solucionen cada caso.
Evolución De La Administración De Recursos Humanos Según Las Escuelas Del Pensamiento Administrativo
Visión microscópica del hombre
La administración científica...