Recursos humanos

PLANEACIÓN DE PERSONAL
La planeación de personal es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y CAPACIDAD ORGANIZACIONALESTRATÉGICA
A medida que las organizaciones planean su futuro, los gerentes de recursos humanos deben preocuparse de mezclar la planeación de recursos humanos con la planeación estratégica de negocios.
Un planeación exitosa de recursos humanos ayuda a elevar la capacidad organizacional; es decir, la capacidad de la organización para actuar y cambiar, en busca de una ventaja competitiva sostenida.La planeación de recursos humanos y la planeación estratégica se tornan eficaces cuando entre ambas existe una relación recíproca e interdependiente. En esta relación, el equipo de alta dirección reconoce que las decisiones de planeación estratégica afectan aspectos de recursos humanos y a su vez éstos los afectan.
LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y LA EXPLORACIÓN DEL ENTORNO
La exploracióndel entorno es la vigilancia sistemática de las principales fuerzas externas que influyen en la organización. En teoría, la planeación de recursos humanos exige integrar el entorno a todas las funciones de laadministración de recursos humanos.
Este proceso comienza en la exploración del mismo, ya que cualesquiera estrategias deberán ser consistentes con las tendencias del medio y lascuestiones contemporáneas que pudieran tener impacto en la organización. A su vez, la planeación de recursos humanos debe anticipar el posible impacto de estas estrategias en la administración de los recursos humanos.
Las organizaciones pueden escoger cualquier número de factores ambientales para explorar; las siguientes 5, son las más vigiladas:
1. Factores económicos, incluyendo las condicionesgenerales y regionales, así como las tendencias competitivas.
2. Cambios tecnológicos, incluyendo robótica y automatización de la oficina.
3. Aspectos políticos y legislativos, incluyendo leyes y disposiciones administrativas.
4. Aspectos sociales, incluyendo el cuidado de los niños (guarderías) y las prioridades de educación.
5. Tendencias demográficas, incluyendo edad, composición étnica yanalfabetismo.
Además de explorar el entorno externo, se debe tener cuidado de explorar su medio ambiente interno. Debido a que las empresas consideran básico para el éxito la cultura orientada a los empleados, realizan auditoríasculturales para examinar las actitudes y actividades de la fuerza laboral. En esencia, dichas auditorías comprenden discusiones entre gerentes de alto nivel sobre cómo sedifunde la cultura organizacional a los empleados y cómo influir en ella o mejorarla. La auditoría puede incluir preguntas, como lo son:
• ¿Cómo emplean los empleados su tiempo?
• ¿Cómo interactúan entre ellos?
• ¿Tienen autoridad?
• ¿Cuál es el estilo predominante de liderazgo de los gerentes?
• ¿Cómo escala el personal dentro de la organización?
Al hacer entrevistas a fondo y hacerobservaciones durante cierto lapso, los gerentes pueden aprender sobre la cultura de la organización y las actitudes de los empleados.
ELEMENTOS DE UNA PLANEACIÓN EFICAZ DE RECURSOS HUMANOS
Al planear los recursos humanos, los gerentes siguen un proceso sistemático, o modelo.
Los 3 elementos fundamentales del proceso son pronosticar la demanda de recursos humanos, analizar la oferta y equilibrar lasconsideraciones de oferta y demanda. Una cuidadosa atención a cada factor ayudará a los altos funcionarios y supervisores a cumplir sus requerimientos de personal.
Pronóstico de la demanda de empleados
Un componente fundamental de la planeación de recursos humanos es el pronóstico de la cantidad y tipo de personas necesarias para cumplir con los objetivos de la organización. Varios factores...