Recursos humanos

Prestaciones para los Empleados.

Procedimiento: Después de lo analizado de los temas vistos en este modulo, se puede identificar los métodos de evaluación, conocer los más efectivos, así como los errores que se pueden cometer en una evaluación. También se analizo los métodos para lograr una buena coordinación con los subordinados de una empresa, para lograr algún objetivo específico como lacalidad de un producto, se identifico hasta que grado implica la responsabilidad del departamento de Recursos Humanos.
Se identifica los beneficios que como empresa reciben al otorgar las prestaciones fiscales, que por la ley se deben otorgar a los empleados.

Resultados:
¿Porque es importante que los subordinados de una empresa se autoevalúen en un ejercicio de evaluación del desempeño,realizado por el departamento de Recursos?
Sabemos que como empresa preocupa el proceso de calidad que se entrega en el producto al cliente, por lo cual cada empresa realiza evaluaciones de desempeño a sus colaboradores. El que un subordinado realice esta actividad por si mismo para autoevaluarse, trae como ventajas, el mostrar la seguridad que se tiene como trabajador, así como dar a conocer laconfianza y credibilidad que debe tenerle la empresa, no seria muy recomendable por el lado de que se creen falsas expectativas de si mismo, falsas aptitudes que tal vez jamás tendrá en su trabajo, una imagen falsa para darse a conocer en la empresa y crearse o exigir una promoción.
Por otro lado nos presentan el caso 2, que el jefe lo evalúa por separado, esto repercute un poco en las relaciones quelleve con los subordinados o colaboradores, esto podría generar desventaja para los demás colaboradores, pero en parte es bueno porque se evalúa totalmente según el criterio de un experto o que en cierta manera lleva un historial en la empresa y esta mas capacitado en tal área, por lo cual se analizara a profundidad el desempeño no solo en campo sino comportamiento con sus demás colegas y con losgerentes o supervisores.
Según el tercer caso, En una junta entre ambos comparan sus resultados y solo hacen aclaraciones en los puntos en que no coinciden, y en los que sí coinciden no le invierten más tiempo, esto podría generar mas confianza en este tipo de prueba, como lo mencione anteriormente, aquí se demuestra la honestidad del trabajador, se debate entre el superior y el empleado y secomparten los puntos que no coinciden y se ahorra mas tiempo en solo trabajar y corregir los mas importantes en desacuerdo, aquí la decisión es mas directa y se procede a una capacitación o una recisión de contrato con el colaborador.

Supongamos que en una empresa se le exige el mejoramiento de la calidad en su producto, asi vemos que el departamento de Recursos Humanos quien es el administradordirecto del capital humano, la fuerza y mano de obra para realizar dicha tarea, primero se debe asignar y dar a conocer a los colaboradores el plan estratégico para lograr dicha tarea, lograr tener capacitado ampliamente al personal que labora, si es bueno el rendimiento del equipo buscar incentivos extras para mantener y motivar su desempeño en la empresa, de igual forma se compensa con buentrabajo, de alguna manera teniendo una equidad en los salarios y motivando con sueldo extra o premios de buen desempeño, el empleado no se verá frustrado y evitara que busque opciones distintas donde le ofrezcan mas salario y se sienta mas cómodo en el ambiente laboral, pero el siguiente objetivo más importante es mantener capacitado y dar constante supervisión del desempeño individual, el rendimientoque den en cada una de sus áreas que sean asignados, de esta manera se identifican los errores y puntos débiles que deben corregir.
Por otro lado otra área que se encuentra involucrada directamente en esta tarea es el departamento de Mantenimiento, de ellos depende que el sistema funcione lo mejor posible, esto hace que los procesos no se retrasen y a su vez la línea de producción no se vea...