Recursos humanos

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8.4 Lecturas 8.4.1 Lectura 1: Evolución de la gestión de Recursos Humanos Cuando las organizaciones son exitosas, tienden a crecer o, como mínimo, a sobrevivir. El crecimiento exige mayor complejidad en los recursos necesarios para ejecutar las operaciones, ya que aumenta el capital, se incrementan la tecnología y las actividades de apoyo, entre otros; además provoca el aumento del número depersonas y genera la necesidad de intensificar la aplicación de conocimientos, habilidades y destrezas indispensables para mantener la competitividad del negocio. El siglo XX introdujo grandes cambios y transformaciones que influyeron mucho en las organizaciones, en su administración y en su comportamiento. Sin duda alguna, los cambios y las transformaciones que acontecieron en este siglo marcaronindeleblemente la manera de administrar las personas. Durante el siglo XX podemos distinguir tres eras organizacionales diferentes:

Era industrialización clásica: relaciones industriales. Era industrialización neoclásica: Administración de recursos humanos Era de la información: Gestión del Talento Humano

: GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

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Industrialización Neoclásica

Fenómeno de laindustrialización Surgen países industrializados Estructura burocrática Reglamentos para estandarizar el comportamiento de las personas

Industrialización Clásica

Transacciones comerciales de ámbito local a regional e internacional Nueva manera de administrar personas ”Administración de recursos humanos”.

El recurso humano es el factor determinante de éxito en la organización

InformaciónFacilitó el surgimiento de la globalización de la economía. Información en tiempo real como oportunidad para un nuevo producto o servicio Surge la era del conocimiento, capital intelectual y capital humano

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INTRODUCCION A LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS En la era de la información, en la cual estamos aprendiendo a vivir, los cambios que ocurren en lasempresas no son sólo estructurales, sino también cambios culturales y de comportamiento que transforman la función de las personas que participan en ellos. Además están ocurriendo en el área de recursos humanos provocando una profunda transformación de las características del área. Las nuevas características del área de recursos humanos

Antes
Concentración en la función de RH Especialización delas funciones Varios niveles jerárquicos Introversión y aislamiento Rutina operacional y burocrática Preservación de la cultura organización Énfasis en los medios y procedimientos Búsqueda de la eficiencia interna Visión orientada hacia el presente y el pasado Administración de recursos humanos Hacer todo de manera aislada – individualismo Énfasis en los controles operacionales

Ahora
Apoyo enel negocio medular del área Gerencia de procesos Aplanamiento (downsizing) Benchmarking y extroversión Consultoría y visión estratégica Innovación y cambio cultural Énfasis en objetivos y resultados Búsqueda de la eficiencia organizacional Visión orientada hacia el futuro y destino de la empresa. Asesorar la gestión con personas Colaboración entre los gerentes y equipos Énfasis en la libertad yen la participación

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En este nuevo contexto estructural y cultural, los gerentes pasan a asumir nuevas responsabilidades y, para cumplirlas, deben adquirir nuevas habilidades conceptuales y técnicas. Además, los gerentes requieren desarrollar habilidades humanas para tratar con sus equipos de trabajo.

IMPORTANCIA Y EVOLUCION DE LOS RECURSOS HUMANOS Contoda seguridad, la década de los años noventa ha marcado, en todo el mundo, el preludio de un torbellino de cambios en la gestión de los recursos humanos y en sus departamentos. Para que las organizaciones no sólo se limiten a sobrevivir, sino que tengan éxito durante la próxima década, los departamentos de recursos humanos tendrán que ser capaces de hacer frente a esta difícil tarea con empuje...
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